《高效能人士的七个习惯》之第二个习惯是：以终为始。说的是任何事物都需要两次创造，“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。

我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。

而在全面质量管理里面，我们也常常用到这个"习惯"，这就是PDCA循环。

P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。

D (实施 DO) :实施行动计划。

C (检查 CHECK) :评估结果。

A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。

以公司里的每个项目为例，在每个项目实施前，首先需要对项目进行设计、安排；我们常常会通过召开项目启动会对项目进行任务划分，明确任务的负责人员和各项进度控制。在项目结束后，我们也会对项目做总结，标准化或者是重新计划。

无论是标准化，或者是重新计划，这都是贯穿了"以终为始"这个原则。

当然，从中我们也可以看出，在整个循环里，计划的作用是非常突出的，对整个项目的结果起决定性的作用。

计划安排得当，每个人只要按照计划去做，整个项目就会进行得比较顺利；反之，则很大程度上以失败告终。

以一个公司的供应链部门为例，如果生产计划按一个随机大概的猜想做出来，后面真正生产的时候，就可能出现缺料、停工待料等各种问题，甚至影响到发货安排，公司账款等问题，这就是计划没有做好所导致的结果。如果计划做好了，生产相对来说就比较顺利，但是，一个月的生产排完了，公司运作就结束了吗？肯定不是的！我们需要不断的重复，不断的检讨，不断的去改进，这就是PDCA 里最核心的思想。

在时间管理里面，计划也同样起着非常重要的作用。比如我们在公司上班，每个人都有很多的任务需要去完成，如果自己不对自己的工作清单进行计划，就很可能一直被紧急事项打断而遗漏了重要的事项。

以终为始，从另外一个角度来看，也可以是对自我的一个约束的心理，人生永远没有最晚的开始，说的也是这个道理，因为每天都是一个新的开始，所以我们不需要把过去、年龄当做不再前进的借口。