最近，联想集团撤销了在科创板上市的申请，距离发起申请仅仅八天，实际也就是一个工作日，背后的原因扑朔迷离。
一时间联想上市IPO自我劝退终止甚嚣尘上。虽然官方迫于现实作出了必要的解释，但相对于一家在香港上市的公司而言，解释略显牵强。
而广大自媒体，早已开始挖掘幕后的情况。研发费用不够只是表象，更可怕的可能是由此带来的舆论压力，比如负债率比恒大还高，但高管的薪酬，居然可以占到年利润的相当比例。还有一个网传消息是，教父柳传志虽然已经退休多年，但仍然有不错的薪酬回报。
有兴趣的朋友可以去网上关注一下，笔者在这里不明确站队，联想官方已经有过说明，是非曲直，自行判断即可。
值得我们纠结的不是柳传志退休后的薪酬是否真的那么高，而是教父柳传志一生都在践行的人生逻辑：少即是多，失去就是得到。
咋听起来“少即是多，失去就是得到”又是一碗熬过头的鸡汤，毕竟早就有过类似的古训。但社会的现实往往是，真理就是这么朴素而又真实，愿意相信并践行，证实了他们的存在。而还有很多半信半疑，不愿意践行的人群，最后会认为那些是没用的废话，毕竟奇迹没有在他们身上发生。
是因为相信而看到做到，还是因为看到做到了才相信，这是马云跟很多人的区别。相同的情况，在柳传志的传奇一生中，有着真实有力的诠释。
九十年代，为了解决联想产权问题，柳传志几经周折，最后在中科院等相关方面的腾挪间，用或温柔或睿智的手法，先是为员工争取到利润的35%分红权。而后从1993年动议，2000年成功购买35%股权，用了7年。在这7年时间中，柳传志一方面深谋远虑地留下当年35%分红权应得的“纸上财富”，另一方面则不断审时度势，留意执政者对待此事的态度变化与整个社会的舆论风向变化，终于在2000年时，瓜熟蒂落。
而在这个过程中，柳传志的主动让利，对“少即是多，失去就是得到”的理解，无比深刻。
冯仑这样总结过柳传志的成功—他把利益让给了别人。“差不多十几年前，我向柳总请教股份制改造，柳总不大算钱，产权改革拐大弯时，把利益都让给别人，工资别人高，车、房子都给别人，这样才赢得了大家的尊重，获得主导公司的权力。”
先人后己，先公后私，这是柳传志身上一个特别明显的烙印。
一个可以佐证的例子就是，此前，柳传志在联想控股的股份只有不到2%。直到联想控股制订2016年上市，重新调整公司组织架构并分配新的股权激励计划时，柳传志个人持股才上升到3.4%。当时，包括一些入职时间不长的员工也都相应分配到一定数量的股份。
我们说失去就是得到，教父柳传志把多的收益让给别人甚至是级别不如自己的同事，他的得到是什么呢？
联想后面的发展可以很好说明这个问题，教父通过主动让出看得见的短期利益，获得了对联想的主导权，而主导权，在后面联想的飞速发展中，以薪酬、激励、声望、社会影响力等方式，加倍奉还回来了。
大智若愚，我们今天站在上帝的视角去回望，柳传志当时的给予就是今天的得到，并且是加倍的得到，当时看得见的少，变成日后长期的多。
这便是联想上市一日游的事件，带给普罗大众可以受用的人生逻辑。你同意吗？
