1. 学会洞察行业

作者：王煜全

推荐理由：

疫情影响之下，企业都面临各种问题，如何在迷茫中发现机会是个需要学习的能力。

作者作为著名风险投资人、资深战略咨询专家 、「得到」《前哨 王煜全》栏目主讲人,结合自身的丰富经历，教会你如何在一周内，摸清任意未知行业发展趋势。

这本书让你比一般人看得更高。

2. 重塑竞争的市场边界战略

作者：张戟

推荐理由：

市场边界选择的精准与否，直接关系到企业能否实现持续的业绩增长！

这本书适合消费品企业的中高层阅读，可以迅速提升战略水平，洞察市场变化趋势，动态调整自己的市场边界，抓住更多的机会帮企业实现持续发展。

3. 华为战略财务讲义

作者：何绍茂

推荐理由：

生存看战略，经营看财经管理。

世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？

在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？

这是很多企业家关心的问题。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。

4. 战略解码

作者：秦杨勇

推荐理由：

缺乏有效的解码工具，战略只能成为空中楼阁。

五大步骤将战略转化为可操作的语言，以可视化的形式与年度经营计划、财务预算、绩效考核无缝链接

5. 战略参谋

作者：蔡春华

推荐理由：

这本书适合企业家、首席战略官、战略工作者看，刷新战略认知系统。

企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下是不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，但是因为缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，所以使企业付出额外的成本。

企业只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。

6. 战略罗盘

作者：王成

推荐理由：

目前很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，要么陷入增长困局。

如何实现战略引领，才能让企业持续增长？

很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。

7. 创业思维：在不确定时代持续创造机会的战略

作者：[英] 丽塔·冈瑟·麦格拉思，[美] 伊恩·麦克米兰

推荐理由：

人赚不到自己认知以外的钱，所以创业者需要提升自己的思维。

Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔·麦格拉思教你像习惯性创业者一样思考和行动，从不确定性中创造机会。

8. ROE预算管理

作者：付小平

推荐理由：

实战派写的，案例丰富，实操性强，将企业管理者升维为经营者的预算管理实战。

作者站在经营者的视角，解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，提出了“ROE预算管理法”这一系统工具，并深入到系统工具内部，围绕预算管理的“三马同心圆”模型，将复杂的财务和预算专业概念加以分解，解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具，帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒，让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。

9. 全面预算管理：让企业全员奔跑

作者：温兆文

推荐理由：

世界500强财务总监的预算真经，以幽默生动的故事+全面预算实操过程+一以贯之的模拟案例全情展现。

10. 全面预算管理与企业年度经营计划

作者：王美江

推荐理由：

企业全面预算与扩大经营的实用手册，全面预算、绩效管理、经营计划落地的工具书，100余张图表、60多个案例，帮助企业做好资源配置，扫清发展障碍，实现人效倍增。

11. 年度经营计划制订与管理（第4版）

结构完整，逻辑严谨，此版本新增了3个完整案例，针对集团企业、连锁企业、销售型企业的年度经营计划如何制订，是一本很好的工具书。

有读者评价书中案例不是标杆企业，各位可根据自己需要判断决策。

12. 全面预算管理：案例与实务指引（第2版）

从案例中讲解预算操作的写法，全书都是用的作者曾经做过的一个大型企业的咨询项目为案例原型，用案例讲操作，更容易理解和操作。

13. 我在摩根的收益预测法：用Excel高效建模和预测业务利润

正如书名所写，用excel简历盈利预测模型，针对的人群偏初级，属于方便简单操作的工具书，如果有更复杂和高度的需求，可略过本书。

14. 进化：组织形态管理

推荐本书也推荐本书的作者，杨少杰对组织形态研究颇深，内容系统，逻辑清晰，对现实解释性强，且有一定前瞻性。该作者还有另外2本著作也非常推荐《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变》。

附一点豆瓣读者的评价：

读者1：目前读过最系统、完善的组织管理理论书籍，包括国外著作。

读者2：客观，且适用于中国企业。自己的很多认知读后都有更新。降维打法没有错，错的是无法面对真实的自己。

读者3：这是我看过最干的一本书，挤不出半点水分，每一章包含信息量大，足见作者学术功底。

15. 重新想象组织

华夏基石彭剑锋：方向和机会确定后，核心在于组织变革和能力建设。

组织需要进化，组织需要为业务赋能。企业不是永动机，组织也不会自动向好的方向发展。企业需要通过组织变革学习新的能力，逐步进化。

组织变革要围绕战略和业务增长进行，管理者需要具备支撑企业的战略转型与业务增长的增量思维。

16. 人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局

有了战略和组织的规划，也要做好人才的提前规划与布局。人才战略首先要承接公司战略，并且以战略终局倒推人才布局。为企业的人才培养提供了很好的思路。

17. 人才池

企业要有人才培育的能力，书中给出了清晰的人才培育逻辑和案例，从核心岗位到靶心人才再到靶心能力，选人有的放矢，再到学-练-考-评四位一体的落地方式，详细可行

18. 人才梯队建设与人才培养

人力资源管理领域资深的实战派作者任康磊的著作。《人才战略》一书给出了思路，本书可以说给出了操作办法，关于人才梯队建设与人才培养的方法与工具。

19. 重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞

从人才战略到业务战略，从数量到质量的人才供应链。

附一些豆瓣读者评价：

读者1：特别好，一句废话都没有，都是干货，而且有好多现成的表格。

读者2：适合大公司，以及对于要发展成大公司提前做个框架概念挺好的。

读者3：对培训的建立有很多实用的建议和大量的实操，值得一看。但前提是自己得具备一些基础，不然还不一定看得懂。