经过几年的发展，新媒体已经不是什么新鲜的概念了，事实上也没什么新鲜的概念，在个人看来新媒体的本质仍是传播的介质，信息传递的整个过程依旧是从一个终端经过一个介质到达另一个终端。新媒体的出现只不过是改变和丰富了传播的渠道，在商业领域就是带来了营销方式的转变、产品与消费者之间沟通方式的改变。
个人粗略的把新媒体运营分为两大类:
- 一类是以内容为产品的
既包括付费内容又包括做内容卖广告的、做内容转电商的。在具体形式上表现有资讯类内容，比如新京报，专业性内容，专为为某一群体服务的内容，比如编剧帮、年糕妈妈等。但是以内容为产品，对产品生产者创造内容的能力要求很高，起码对某一行业或者领域非常了解，能够持续输出新的内容。如果新媒体运营者具备这样的素质，做内容是首选，前景也非常乐观。 - 第二类是非内容产品。
首先考虑这样一个问题，一个普通消费者为什么会持续的关注一个产品的微博或者微信，比如说关注一款手机、一套化妆品或者某种零食。你说它的内容很搞笑很有意思，那它有糗事百科搞笑吗？你说它很温情很走心，那它有一些文学作品文艺电影温情吗？你说它抓住了社会热点，分析的深刻，那它有专业犀利的社评深刻吗？你说它展示了产品的最新卖点和创新，好吧，与其相信你王婆卖瓜不如相信一些更专业的测评。所以在我看来产品做新媒体，漫无目的地搞搞笑、追追热点、发发软广必死无疑。个人认为新媒体对于产品有两大功能，一个是营销引爆点一个是塑造品牌调性、让产品变成一个有血有肉的能与消费者沟通的人格化形象，但是无论是引爆之后还是努力塑造品牌调性，产品的质量是持续发展的核心要素，不然发现屏幕上那个温情有趣的“人”变成了一个骗子是多么的可怕。许多大品牌就在努力地塑造品牌调性，例如杜蕾斯、海尔、可口可乐等，如果能进入到这个层次的做新媒体那前景自然不错。
可是，大部分中小企业是既没有这个意识也没有这个能力的，这个能力包括资本实力和产品研发能力，那么新媒体运营对其中的绝大部分来说并没有什么意义，或许产品有些特色，经过精心策划一番还能起到个引爆点的作用，但是依然后继乏力。如果进入这个层次做新媒体，那只能是一个跳板，前景就是向上跳。
商业社会资本实力永远是第一位，新媒体运营或许能一夜打响一个产品、甚至能让一个产品起死回生，但是持续的续命靠得仍然是资本和创新。个人觉得在新媒体这一领域做得出来的要么是某一领域的人才、要么是大品牌、要么是有成为大品牌潜力的持续被资本支持的品牌，对他们来说新媒体是常规化的营销工具，必不可少。所以总结是：
- 新媒体的形式仍然会不断变化，微信可以死、微博可以死、今日头条和知乎都可以死，但是取而代之的新型社交产品、内容产品一定会出现，因而新媒体运营人才的需求一定会长期存在；
- 有能力做内容最好，也最有潜力，但是周期较长；
- 大部分中小企业最多只能做的中规中矩，这是由整个市场体量和用户关注的精力决定的，前景也是中规中矩；
- 新媒体运营会成为大企业或者潜力股的常规化武器，前景乐观。
说了这么多，最后发现，几乎所有行业不都是这样么，能力强一点的在大平台工作前景总体好于能力弱一点的在小企业工作的，所以让自己的新媒体运营能力强一点才是王道。
本文系半撇私塾内容营销项目里程碑作品。
