我和搭档经营了一年的樊登读书，全凭自己的热爱和梦想，回顾2018年，我们还有很多做得不到位的地方，究其原因，目标的不明确应该最为关键。
我曾经认为目标制定还不容易吗？就是个数字，谁不会啊。一年下来才发现，目标不是一个简单的数字。
首先，得制定一个让团队成员跳起来能够得着的数字，如果定得太低，不用费劲就轻松达到，没有指导和激励意义，反之，如果大家付出巨大努力还是无法实现，又会打击团队的积极性和自信。
其次，目标除了数字，还需要一个完成的时间点。没有完成时间的目标等于没有目标。因为大家都不着急，这个月没完成就下个月吧，会一直往后拖延，给自己借口。
最后，目标得有一个具体而明确的衡量标准。目标是否达成，完成到什么标准才算合格等等，需要有一个能够衡量的量化的标准，越具体越好。
想到樊登老师的《可复制的领导力》中的目标制定的Smart原则，如下:
具体的、可衡量的、可实现的、有时间要求的、与工作相关的5大关键因素。
图片发自简书App
2019年从正确的目标书写开始:动词+任务+衡量+目标。
