华杉老师讲道：“领导力思维模型：①用兵之道：智、信、仁、勇、严、廉、明；②养兵之道：爱下属，也要让下属怕你；③职业道德：承担责任不求名，维护公司利益；④人至贱，则无敌；不虚荣，不求虚名。智是战略战术上有智慧；信是对下属讲信用；仁还是对下属有仁义；勇是在战场上勇敢；严是管理上严格，甚至严厉。再加上曾国藩讲的廉：廉是自己廉洁，你在金钱上没毛病，不贪财，大家就服你；明是对每一个人的贡献看得明，偷奸耍滑的你也看得明，赏罚分明。
这里让我清晰好领导的四个面，分别是：用兵、养兵、职业道德、个人修养。
这是长期主义的视角，也让我看到了自我修炼的方向。
华杉老师讲道：“「成本思维模型」①要保证每个动作都是有效动作；②总成本意识：算总账不算小账；③用颠覆式创新调整成本结构。作业成本法，每一个动作都要算成本，通过减少动作来降低成本。我们说《孙子兵法》是不战之法，不动作就没成本。我们要保证每一个动作都是有效动作，都是必要动作，没有废动作，没有反动作。你可以检查一下自己每天从上班到下班的每一个动作，把它记录下来，你把它分门别类一下，哪些是有效动作，哪些是废动作，哪些是有害的反动作。”
成本思维模型也就是金钱的价值观由三个方面构成：①作业成本法+②总成本意识+③颠覆成本结构式的创新。
这三个方面对我的启发非常大，初步构建了我的金钱观；其次对于当前阶段而言，「作业成本法」让我有了自我审视的视角。这个视角能帮我“少干活，多休息”。
作业成本法可以结合自我发展模型一同理解，华杉老师在前面讲道：“兵法讲成本，人生的成本就是时间。
前提是要明确，「成本」指的是时间成本。
从小都熟知一句格言：时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。但是，没人说过怎么合理地挤时间。华杉老师这里的解读，让我看见合理挤时间的方式。
想要挤时间，首先要记录时间，记录是通过「可视化」把没有觉知、惯性的部分呈现出来，只有可视化，问题才能被暴露、被看见，才有正视和改善的可能性。人通常活在惯性中，无意识、没有觉知，一天浑浑噩噩、匆匆忙忙地过去。只有将其「可视化」，才能发挥『主动性』，由无意识变成有觉知。
通过对一天时间的记录，可视化时间对应的动作，记录几天就能从中看到，哪些动作是每天固定重复的动作，哪些动作是随机的动作。其次，在每天固定重复的动作中，思考它们存在的意义，并进行分类。分类变量有三种：有效动作、废动作和反动作。
减少废动作和反动作，是排除浪费、降低成本的过程，也是把「时间」挤出来的过程。我在这里深切地体会到，发生「没时间」这个情况，首先要审视自己的动作，看时间浪费在哪些动作上，这些动作属于什么类型，能否不做？不做就能空出时间。
「成本」是通过减少动作降低的，而非压低动作产生的费用。就像，要把一件事做彻底，首先需要减少事项，压倒性投入在具有战略意义的一件事上，而非同时兼顾多个事项，试图寻找「快速」的方法提高做单个事项的效率。长远看，后者是看起来高效，实则低效的行为。因为每一件事都没做深，也没做透，不能重复，没有形成积累。这样的事不做也罢。
华杉老师讲道：“成本意识是总成本意识， 要看到整个战争的成本，而不是看局部的成本。我们给间谍无论多少钱都是便宜的，因为战争早结束一天，全国人民少花的钱远远胜过一个间谍能花的钱。所以在我们的工作里面，我们随时都要学会算总账。”
这里教会我一个重要的花钱道理：花钱时要关注总成本，而非局部的小成本。
在意小钱在日常生活中普遍存在，很容易因为节省小钱，牺牲长期利益。比如，为了省钱不好好吃饭，长远损害身体健康。
华杉老师讲道：“颠覆式创新。颠覆了成本结构，极大地降低了成本。”
华杉老师在《华与华品牌五年计划》中讲道：“德鲁克说，创新是30%以上的成本领先。”
关于降低成本，一方面是在日常中使用「作业成本法」，可视化动作，通过减少工作流程中一个又一个细小的动作降低成本；另一方面是通过颠覆性创新，大幅降低成本，从而为企业带来利润。
