我听到的：
1、通过阿紫老师的介绍，对变现学院的课程有了更加清晰的了解，之前一直是懵懵懂懂的，现在知道了变现学院52堂课的体系；并知道了做为新进小白，我们应该应该完成的六个一；以及一定要学会观察、找自己的节奏，找需求点，确定自己的目标，不要盲目的去学习。
2、知道了社群运营的基本架构：建群邀约、管理员选定、角色分工、群规制度、群里打卡文化及内容设定、我们的服务流程、群里的监督氛围、互动引导；
3、阿紫针对我提的社群问题进行了进一步的解析：我们的社群应该是建一个以成长、快乐氛围社群；一个有温度的社群；首先应用现有微信群中找出20个左右的忠实粉丝，加上单位上8人左右的小分队；去探索对方要什么，再去定相应的群规和制度；
4、阿紫和为民对IP打磨十问的现场演练，让我对IP打磨有了更清晰的画面，因为之前听其他学员打磨时，海明教练是对这些问句进行了融会贯通，已经有了自己的独有的思考和方法，所以对这里面的套路还没有更正的理解，今天也是有了进一步的突破。
5、经过阿紫和为民的深入讲解，今天终于对执行力二十字方针（目标设定、责任锁定、节点检查、及时激励、主动汇报）和需求三角形（缺乏感—目标物—能力差异），有了真正意义上的了解。
6、为民给我提出了更多的对我工作中的一些建议，我需要去好好疏理，逐一尝试。
我想到的：
1、用执行力二十字方针去推进工作上的目标，作责任分配和锁定，并节点检查，不要一个人闷头行动；
2、用初步了解到的社群运营知识，先和同事一起探索，做一些小尝试；
我要做的：
以教为学，明天和同事分享一下我今天的收获，先碰一下思路，立即行动；
