各位小伙伴：
这份邮件的标题看起来有点狠吧！我故意的！
回顾我过去二十多年的工作经历，有很多美中不足，三年前，我创办了小支科技，除了要做一款独一无二的产品外，我希望能弥补一下过去工作中的遗憾！
一个亲密无间的团队利于我们的身心健康
过去，我处在一个等级森严，职责分明，各自为政的工作环境，政治色彩及其浓厚。
这一点，令我很沮丧，因为我极不善长这些。我只能把精力放在业务上，通过业绩确保我在公司的地位。虽然我找到了一条正确的路径，但这条路走的很辛苦，因为业绩提升需要的是公司资源的支持，我所需要付出的努力就会更多一些。
在小支科技，我不希望这样的事情发生，我深知过去的那种工作方式会严重影响团队的成长和进步。
我从你们身上看到了希望，大家能够畅通无阻的沟通，相互关心与帮助，让我们成为一个有爱的团队，更让我感到的欣慰的是，在你们面前，我没觉得我是一个四十多岁的中年人。
用正确的价值观做正确的事情
我始终认为，创办一家公司，提供一款产品是为用户创造价值的过程，而创造价值的前提是为用户解决问题，这就为什么我在制定拉新原则的时候，不允许强制用户帮助我们做任何事情的原因，更无法接受诱导、欺骗、胁迫等卑劣的手段来达到运营目的。
这一原则，将令我们的产品、内容和市场的运营工作中充满挑战，但这是意见值得我们骄傲的事情。
前不久，我们收到用户反馈，说我们完全可以成为一款网红产品，为什么还把自己深深的藏在巷子里？他说的没错，想要成为网红有很多方法，然而，当我还没有想清楚这些方法到底可以给用户带来什么的时候，我宁可藏在巷子里。
我坚信，把自己应该做的事情做到极致，我们所期待的回报自然会来，我把这个观点称之为“保持初心”，并且希望我们能一起始终如一！
用最先进的方法和工具来开展工作
在过去的一个月，看似不务正业的我，把全部精力放在工作方法和工具的研究上，我们即将用OKR工作法来武装自己，结合OKR的理论，我们在Trello上原创了我们的协作系统，相信在这套方法和工具的配合上，我们每一为成员都能形成自我驱动力，工欲善其事，必先利其器，我对此深信不疑！
在小支工作，我们只需要做两件事：通过不断学习让自己得到成长，通过专业技能为用户创造价值。
让创新成为常态化
我所理解的创新，就是把为用户创造价值的过程所使用的常规方法，用意想不到方式来代替。
为了实现这个目标，我们需要有创新的工作氛围，也许，我们工作的大部分时间将是头脑风暴，或者角色扮演，或者即兴演讲，我们甚至可以去草地办公（因为劳威可以远程控制电脑，确保ERP的正常运转），总之，一切利于创新的方式，都可以毫无阻碍的实施。
最重要的一点是，每一个想法被提出来后，任何人不得在第一时间反对和否定，只有当这个想法被提到执行层面的时候才可以！
每一位成员能够成长是团队建设的终身目标
我严格按照互联网公司的标准组建了团队，产品、内容、市场、渠道、数据和用户等部门的设置将从不同专业和领域共同为一个目标而努力，形成一个垂直成长，横向协作的工作模型。
我们每个部门的负责人的成长目标是：通过构建所属领域的知识体系，成为该领域的专家。接下来，我将和各位一起，研究所属领域里最前沿的技术和方法，最大化提高工作效率。
通过OKR形成自我驱动力后，我将是你们最得力的助手，我相信，在这样的工作机制下，每一位成员，包括我本人，都能得到最大化的成长，在我看来，和各位一起成长是一件无比快乐的事情。
面对困难和挑战，我们永远保持乐观
磨刀不误砍柴工，我们必须放眼当下，脚踏实地，打好基础，我们的未来才更加稳固，为了确保这一点，公司发展所面临的压力由我来扛，因为你们是我坚强的后盾！
截止目前，我们部署的外部第三方销售渠道，可以确保我们的基本运营，同时我们一起研究并设计了团队协作的工作方法，确保我们可以专注打磨产品和运营，我们将用接下来的三个月时间来优化这套系统，我坚信，不久的将来，便能通过我们的努力，让小支成为市场的话题！
水瓶座的我有点理想主义，但没有理想，哪里来的目标和动力？
各位，我们一起努力，把理想变成现实！
张红年
2018年4月15日
