1、为什么收购会发生
对于时光网：
时光网之前一直没找到特别能盈利的路线，在线票务市场份额和豆瓣一样处于弱势地位； 和电影发行方的营销合作收入也不算很可观，毕竟这块天花板就在那，直到后面开始做电影衍生品。
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从2014年开始，时光网就组建了设计团队，开始设计与电影主题相关的产品，根据今年5月侯凯文提供的数据显示，全国有超过65%的电影院通过时光网2B平台订购衍生品，影院用户在3400家左右，销售方面2B占整体的30%左右，2C占70%，2015年的衍生品销售收入与上一年相比增长了3倍。
线下什么地方卖衍生品最容易？当然是院线。什么院线最大？当然是万达影城。在线下卖衍生品，紧靠着万达院线是明智的选择。在2015年底，时光网开了将近80家体验店，其中大部分都是和万达院线合作的。
对于万达：
万达收购的理由也很充分，最核心的是需要一个在线票务市场，要不然在几个在线票务入口被互联网巨头把持的情况下，院线将逐渐失去话语权，具体怎么失去话语权.....嗯，这个可以另起一篇文章再谈。另外你说万达自己可以做一个？well.....好像是可以，但不如直接买来的高效直接。
当然还有其他收购的优势，譬如成本更受控制的影片营销成本，时光网衍生品可以补足万达院线的业务空缺，但这些我理解都不是核心原因。
2、是否会影响评分
会影响，但我并没那么悲观，因为个人判断影响程度也是有限。
上文也有提到时光网有和电影发行方做营销合作。为什么要选择时光网营销合作？无非就是量大、垂直。为什么量大、垂直？这个原因很多，但我知道有一种做法绝对会伤害到“量大”，那就是偏颇明显的电影评分。
夸张失实的评分会影响时光网这么多年沉淀下来的流量基础，以至于影响其后续环节的大部分收入，譬如衍生品商城、发行方合作以及票务收入。
另外，是否会影响评分这个事情是个黑箱，我们永远没办法知道真相，即使内部人出来发言，信誓旦旦的说时光网绝对公平公正，也还是会有不相信的人。但可以确定的是，时光网不会冒着损失收入的风险，去明显、粗暴的改动电影评分，而且时光网如果没落也肯定不是万达想看到的。
