通过阅读《教练的智慧》一书，使我有一种醍醐灌顶的感觉，书中通过各种生动的事例，由浅入深的展示出想要表达的理念，这些理念和实际工作中的很多情景相契合，给我以很多的启示，但由于信息量很多，还需要反复的精读及提炼，通过实践印证与吸收沉淀，才能从中获取更多的收益。下面先浅谈一下初读本书的一些感想。
本书开门见山直指教练的本义：教练帮助被教练者发掘内在素质的宝藏，然后实现外在生活与经营的指标。并且明确指出通常会从两个方面去衡量一位教练是否成功；一是有没有帮助被教练者达到目标；二是有没有让被教练者进步、成长。这与前期关于“明确并坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是我的职责，我必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键”的工作理念如出一辙，两者相辅相成。这些理念十分切合我目前的工作需求，使我更加明确如何才能真正发挥出自身的价值，同时也更加坚定我后期工作开展的思路。
通过“唤醒内在的自己”，使我明白，需要摆脱无谓的“烦恼”，不要让那些假设和由此产生的担忧来影响结果。我们要用教练的方式来排除这些干扰来激发团队成员的潜能，从而改善工作落实效率低的问题。“Morning Call”可以帮助自己和团队成员保持一种自省的状态，从自以为是中醒来，从执迷不悟中醒来，从无效的模式中醒来，从行不通的选择中醒来，这样才能真正的由内在激发出改善的愿力，清晰自己的目标，最终形成愿景，从而挖掘出自身以及团队成员的最大潜力。
我们常说：客观事实是唯一权威。因此，“结果”才是最终极的教练，它会启发我们以结果为导向找出方法——清晰目标、锁定目标，并且命中目标。而“没有加上时间限制的目标，就不是真正的目标”，因此我们需要发自内心的订立所期望的目标，并明确期限，因为不是等到拥有了足够的能力才能订立目标，而是订立好目标才会激发出我们相应的能力，这样才能使我们更快的成长起来。
那么，如何将梦想变成现实呢？书中也给出明确的答案——脚踏实地。是的，不论拥有多么正确的理念，还是掌握多么有效的方法，最终都要靠脚踏实地的去干，才能使自己的愿望变为现实。
在高速发展的现今，团队合作的意义愈发重要，而作为一个团队的领头人，不仅仅要成为一名合格的管理者，还要成为优秀的领导者，肩负着教练的职责。书中指出，教练的智慧就是镜子的智慧。教练这面镜子，要帮助被训练者把眼光从“外看”转向“内观”，帮助被训练者照出自己的优点、缺点、盲点、闪光点。启发团队成员自己找方法的思路，不仅帮助他们取得做事的成果，更要帮助他们在做人的层面也同时得到成长。
在训练团队成员时，要时刻谨记教练是“帮助对方”的，而不是“征服对方”，要相信每个人多会为自己做最好的选择，因为只有自发的选择，才是真正最有价值的选择。同时要给被训练者“照镜子”，而不能“贴标签”，达到“事来则应，事去不留”的境界。切忌“越俎代庖”，而要“授人以渔”，使自己从“救火队员”真正回归到领导者的角色。
相较一名合格的教练，自身还存在着很大的差距，还有很多需要不断学习和提升的地方，只有明确目标，通过不懈的努力，使自己不断成长，才能更好地引领着团队不断前行。
