Level 1 Why
- 极大提高参与意愿度
- 丰富枯燥工作方式的可能性
- 效果已被验证，可以一试
Level 2 What Summay
游戏与乐趣
游戏化正是通过创造乐趣来实现更多的实现目标
以一种有计划、有方向的方式获取乐趣的思维
游戏化要解决的4个问题：
- 动机（兴奋点）：怎么让玩家在被激励的行为中获得价值？
- 有意义的选择（目标化）：目标怎么吸引玩家？
- 结构（模式化）：预期行为可以被固定的程序模式化么？
- 潜在的冲突（和谐化）：游戏化的模式会和现有的激励机制发生冲突么？
游戏化类型：
- 内部游戏化：团队人员管理
- 外部游戏化：客户销售管理
- 行为游戏化：帮助用户养成好习惯
Level 3 What Motivation
内在动机 VS 外在动机
自己发自内心的意愿 VS 不得不做的意愿
自我决定论的三要素
- 能力需求：提升自己对事情的掌控力
- 关系需求：在人际社会关系中获得情感
- 自主需求：发自内心的自我价值实现
Level 4 How Tools
点数功能：
- 有效的数值
- 确定获胜的状态
- 游戏进程和外在奖励之间构建联系
- 提供反馈
- 外显用户成就
- 提供分析数据
徽章功能：
- 为玩家提供努力方向
- 帮助玩家理解有机制
- 能力展示
- 身份象征
- 团队组织标志
排行榜功能：
- 刺激竞争
- 有可能打击玩家
动力：约束、情感、叙事、进展、关系
机制：挑战、机会、竞争、合作、反馈、资源获取、奖励、交易、回合、获胜状态
组件：成就、头像、徽章、打怪、收集、战斗、内容解锁、赠予、排行榜、登记、点数、任务、社交图谱、团队、虚拟商品
Level 5 How Steps
- 明确商业目标：愿景
- 划定目标行为：具体化
- 描述用户画像：成就型、探险型、社交型、杀手型
- 制定活动周期：模式化
- 来点乐趣：来点乐子
- 应用适当工具：善用工具
Level 6 Notes
- 如何避免游戏化的风险和陷阱
- 不要过分关注积分话奖励机制
- 不要与法律和监管机制相抵制
- 不要成为剥削工具
- 游戏你的游戏
两个字：节制
