你看到了一篇吸引人的文案，你在犹豫要不要买这门课来听；你和伴侣大吵了一架，你在想要不要离婚；你的下属工作不尽如人意，你在想是不是要解雇他……我们的生活中充满了各种决策，而我们往往掉入了决策的陷阱之中，无法作出科学、合理的判断。或许你能注意到，前面的三个例子都是在决策“是不是”、“要不要”，当你在这么想的时候，你已经陷入了决策一大坑——思维狭隘。
我们往往对眼前的信息关注过多，却对视线外的信息不加考量，这就是聚光灯效应。正如丹尼尔·卡尔曼所描述的——“目光所及，便是一切”。然而，我们所关注的信息并不足以让我们作出好的决定，还经常忽视聚光灯外更广阔的风景。或许有的人会说，我每次决策前都有进行详细的情况分析呀？其实，决策比分析更重要。如果没有合理的决策流程，分析过程很难真正产生作用，或许你的分析只是给了你一个“我进行了科学决策”的心理安慰。
既然决策如此重要，我们该如何提升自己的决策力呢？书中自有答案。如果你有时间，推荐你细读丹尼尔·卡尔曼的《思考，快与慢》，它能让你构建自己的解释系统和决策系统。如果你只想简单粗暴地获取立即能用上的决策模型，那么推荐你读这本书——《决断力：如何在生活与工作中作出更好的选择》。
国际心理学畅销书作家希思兄弟根据心理学方面的研究，得出了一系列可以影响我们决策的阻碍因素——思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。希思敏锐地发现，人们进行选择时往往隐藏着丰富的心理活动。从人的行为心理出发，他们深入分析了人们的决策心理误区，并为我们提供了大量的心理案例，以帮助我们在既有的社会文化大环境下形成准确的自我认知，通过“4步决断法”在生活和工作中做出更好的选择。
官方介绍是这么写的。其实，这本书主要就是提供了一个四步决断法模型：WRAP，并用丰富的例子对其中的每一步进行了说明。
（1） Widen your options（拓宽选择空间）
克服上文中提到的思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信的决策四大坑，看到“是不是”、“要不要”这种选择时脑海中直接拉警报，问问自己，还能有更多选择吗？可以同时追踪三到四个目标。此外，要注意在预防心态（避免消极结果）和促进心态（追求积极结果）间转换，争取能做到“两项都选”，而不是“非此即彼”。
如果你实在陷入困境，可以去尝试找到那个已经解决了问题的人。考虑到世界这么大，聪明人那么多，你的问题或许早就被别人解决了，只是你自己还不知道。我们可以从内部寻找（寻找亮点），或从外部寻找（寻找竞争对手和最优方法），或者着眼于远处（运用爬梯子法）。
（2） Redlity-test your assumptions（把假设放到现实中检验）
当我们作出假设时，需要注意一点：努力克服我们的证实倾向，即不自觉地寻找支持自己论据的倾向。这就要求我们从相反的原则去考虑问题。想想看，平时你在淘宝购物时，是不是会先查看商品的评价？当你很想购买的商品有几百个好评和几个差评时，你是否会选择性地忽略差评，觉得这个商品应该还是很好的，只是那些人不喜欢/是职业差评师/吹毛求疵？这就是证实倾向。我们应该更多地关注和自己观点相反的信息。
除此之外，还要注意“放大”。之前讲到我们要采用外视观点，向那些做过类似选择的人求教经验，作者称之为“缩小”。而在放大时，我们利用“特写”来把情况放大，类似于摄影中调整焦距，从中寻找可以使我们做出决定的“本质”。现实检验的终极方法是尝试：在行动之前，先对我们的选择进行实验。 先出最小成果，然后再不断迭代。
（3） Attain distance before deciding（在做出决策前，留出一段距离来考虑）
在《精力管理》里面也有提到，必须找到自己的核心价值观，即自己长期的情感价值、目标和志向。这非常重要，你要明白你想要成为什么样的人？ 将你的核心价值观视为神圣的东西，在解决现在以及未来遇到的困境时，就可以更容易一些。
日本的经营之神稻盛和夫的核心思想就是贯彻正确的人生准则。他在著作《活法》里面到，当日本陷入房地产泡沫时，很多企业都去转手卖地皮，轻松赚取大量资金，而他的京瓷集团却一直在辛辛苦苦赚取微薄的利润。当时很多人不理解，甚至有银行的人很同情他，觉得他傻，特意去教他怎样倒卖地皮赚钱，他却拒绝了，因为他认为只有踏踏实实生产赚到的钱才符合他的核心价值观。后来，房地产泡沫破灭，大量企业倒闭，京瓷集团却毫发未损。
书中还给出了一个10—10—10模型，让我们在难以抉择时，从三个不同的时间范围对决定进行考量：从现在算起的10分钟后，我们对这一决定会有什么样的感觉？再过10个月后呢？10年后呢？
如果是个人做决策，你可以尝试这样换位思考：“如果面临这种情况的是我最好的朋友，那我会告诉他/她如何去做？”
相信使用这几招，很多问题都可以迎刃而解了。
（4）Prepare to be wrong（做好出错的准备）
当我们决定要去做什么事时，可以先读取未来的存档。比如要选择一份工作前，先进行“真实工作预览”：预先揭示一份工作的缺点，注射不满意疫苗，让你有了预期，这样再遇到问题时就变得可以接受了。再比如，当你要向老板提出加薪申请，你可以先预演各种状况出现后要怎么应对，从而从容面对突发状况。这个方法不仅可以运用在负面预期中，还可以运用在正面预期中。假设你在创业，你的企业推出了一款新产品，你也要做好产品卖得特别好的准备——否则，当幸运砸中你时，很可能别的大企业会把你的模式复制走，而没有做好准备的你只能捶胸顿足，哀叹机会被抢走。
你还可以给自己设置一个绊网。这是一个类似触发器的东西，可以帮助你从“自动驾驶”状态中清醒过来。绊网在日常生活中被运用最多的地方，就是最后截止日期——你必须在某日前完成这项工作。如果不设置这个日期，你可能就会把它拖延到遥遥无期。
最后，建立起自己的科学决策流程吧：我们可以多寻找一个选项；用事实检验自己所做假定的真伪；以自己的核心价值观为基础做出艰难的选择；谦逊地做好迎接自己出错的准备。运用WRAP模型，帮助自己在工作和生活中作出更好的抉择。
