有时候我们把一件事情想的太复杂，以至于不敢去尝试；有时候我们把一件事件想的太简单，又不屑于去尝试；经过上周在头马做“时间官”一职，才发现，很多事情，复杂与简单，唯有尝试了才知道！实践出真知！
2016年12月1日加入AACTP培训师演讲俱乐部，（隶属于toastmaster国际演讲俱乐部，中文简称“头马”），至今半年之久，尝试了除“时间官、哼哈官”外的所有角色，之前一直没有做这两个角色，是觉得这两个角色简单，就跟某位同学说的：时间官就是“掐点点，举牌牌”，自己想挑战一些个人认为“高难度”的角色，例如：总主持人、即兴演讲主持人、总点评等等之类的，上周预约“时间官”，是为了挑战所有的角色，使自己的角色表填满......
参会前两个小时用微信公众号搜索了一下所有关于“时间官”的分享（此处墙裂推荐此功能，微信搜索，强大的素材库），看完一些分享之后，梳理了职责，同时制作了如下表格，以下表格就是我在会议的记录：
时间官有开场职责介绍和结束角色报告，我是这样开场的：
大家好，今晚我是整场会议，时间的主人，我的职责如下：记录、提醒、反馈；记录就是记录大家整场的时间使用情况；提醒就是我用手里的道具提醒大家用时，我手里有绿牌、黄牌、红牌三张牌，这三张牌大家可以理解为交通信号灯，绿牌代表“时间充足”，黄牌代表“马上到时间，大家可以准备收尾演讲”，红牌代表“时间到，停止演讲”；三分钟以内演讲：剩余1分钟举绿牌；剩余30秒举黄牌；时间到举红牌；三分钟以上演讲：剩余2分钟举绿牌，剩余1分钟举黄牌，时间到举红牌；同时每个演讲有30秒宽限时间，时间到鼓掌欢送下场。以上就是我的职责介绍，希望大家有效用时，都能做时间的主人，开心玩耍！
开场报告，我用“时间的主人”，以及交通指示灯这些词语介绍职责，使大家印象深刻；
结尾的报告，我没有像之前小伙伴那样，报告每个人的用时，流水报告；1. 将会议分为四个模块：角色介绍、即兴演讲、备稿演讲、报告，每个模块总用时是超了还是刚刚好，整体介绍会议的用时情况；2. 之后又指出会议超时的两位小伙伴，同时指出他们超时的原因：进入主题慢，给出演讲时间比重分配建议，如两分钟即兴演讲，建议：0.5:1:0.5；30秒引入主题，1分钟介绍主题，剩余30秒做总结；7分钟备稿演讲，建议：1:5:1，1分钟引入主题，5分钟介绍主题，剩余1分钟做总结；3. 最后说今晚做时间官的感想，给出总结：第一次做时间官，深刻的体会到了分秒必争的感觉，看着秒表飞速转动，自己的心跳也跟着加速，在台上的每一秒钟都是那么的珍贵；AACTP培养大家高度的时间意识，我希望大家把这种分秒必争的时间意识运用到生活中，高效生活、高效工作，做时间的主人！
这次角色做的自我感觉比较完美，同时也获得了最佳角色，总结原因如下：会前准备，让角色有了创新，同时小伙伴也受益；这次角色，我复盘有如下几点：
1.我对时间官职责有了重新定义，除了：记录、提醒、反馈；还有掌控全场会议时间，比如哪个模块超时了，要想办法调整其他模块时间来弥补，比如减少即兴演讲名额，比如减少中场休息时间，争取保证会议准时、高效完成！
2. 每个角色做了才有发言权，没做之前不要轻易下定义；
3. 会前准备，准备，准备，俗话说：不打无准备之仗；不是每次会议都做角色，而是每做一次角色就全力以赴；力争创新，力争让台下的人受益！从现在开始，慎重约角色，约完角色认真准备！
做时间的主人，高效生活，高效工作！自律使我们更自由！
