2022已经成为历史，回望这一年最让我感慨的就是变化。首先是我的职责发生了变化，走马上任开发部的管理干部；其次是我又多了一个标签，在技术教练之上叠加管理教练。职责变化、标签增加都意味着我进入到一个新的领域中，同样也被赋予了深耕与改变的期许，由此也产生了新的实践与新的感悟。
新岗位，新标签，新职责
道阻且长，行则将至
2022年在我身上发生了几件事，一是我成了一名管理干部；二是我通过了管理教练的认证。这些事揉在一起对我的2022年产生很大的影响。
我在4月成了一名管理干部，管理一个散布在深圳、南京、武汉、燕郊四地，规模在150人以上的部门，同时这个部门还承担着最主要的业务交付。这样的空间跨度、人员规模与交付压力在我以往的管理经验中几乎没有任何参照，此外交付业务也是我不熟悉的，只能边干边学边思考。这个变化带来的是我开启了工作以来最长的一段离家时间，在长达9个月的时间里我度过了北京的盛夏、燕郊的深秋、武汉的冬雪，在与一线团队一起工作、生活的过程中，我看到了每个人身上的闪光点，也逐渐地找到可以依仗的力量，有信心去应对外来的挑战。
管理干部带来变化在开始的时候确实挺难，管理干部读书班上的老师讲了一个很形象的比喻“对着消防龙头喝水”，各种各样的事情都会扑面而来，让人应接不暇。在手忙脚乱了一阵子后，我找到了本源——团队，只有深入到一线团队中，做“教练式的管理干部”，一手抓交付一手抓改进，才能发挥我自身拥有的教练技能。
另一个变化是管理教练带来的，这种变化更多体现在思维方式上。通过管理教练的认证，让我有了管理教练与技术教练标签的同时，也让我去思考如何在技术与管理之间相互借力相互协作来帮助一线团队提升能力。这种感觉与单个教练标签完全不同，单个教练标签我考虑的更多是如何给团队或项目的技术上进行赋能，聚焦在各种技术实践上。双标签意味着双管齐下，既要考虑技术改进如何通过管理手段得到加速，又要考虑管理难题如何借助技术手段实现突破。
教练+管理干部两个变化的结合让我的职责也产生了变化，我既要当管理干部，利用资源去协调解决问题，又要当教练，躬身入局给团队赋能。比如：团队研发能力底子薄，交付质量上不去、交付周期下不来，一些基本的研发动作都荒废了，我做的就是蹲到团队中，手把手地教，遇到问题解决问题。一年下来我和大家一起开站会，一起制定计划、一起复盘、一起研讨方案，虽然部门与团队还有各种各样的问题、虽然能力还处在一个较低的水平，但我确确实实看到了变化和成长在大家身上发生。只要朝着正确的方向坚持下去，成功终究会来临的，这不禁让我想到了《列宁在十月》中的一段经典台词，它表述的也正是我和我的部门、团队需要的。
我们的回答就是这样的。加上三倍的警惕，小心和忍耐，大家应当守住自已的岗位。同志们，你们必须要记住：我们只有一条出路，那就是胜利！
22年大部分时间都待在燕郊，23年我要向外延伸，把在燕郊做成的事复制到武汉、南京、深圳的团队。
新感悟
功成不必在我，功成必定有我
功成不必在我，功成必定有我，这句话伴随我2022整整一年，就像灯塔般不断地给我指引支撑我前进。这句话的含义很简单，说白了就是调动通往成功路上的每个要素、每个人，把他们组织起来支持他们、帮助他们解决问题，最终实现所有人的成功，也让每个人体会到他们是能够创造成功的，从而把成功复制到下一次的行动中。用中学政治与历史课本上的知识讲，那就是“人民史观”，就是“人民，只有人民才是历史的创造者”，要走“群众路线”。对我而言，这句话的理解就是锚定共同的目标，持续不断地给团队赋能，教授给他们更好的工作方法，传递给他们更好的工作观念，最终是由团队去创造成功。
抱定这样的信念，这一年来我和团队向着达成一个个目标努力，从4月的A项目、5月的D项目到6月的Z项目、8月的U项目最后是11月的M项目，都留下大家攻坚的身影。所有人从磕磕碰碰、步履蹒跚开始，遇到问题解决问题，先学最基础的晨会，比如：看板怎么组织、该谁发言、要讲些什么等，每一个问题我都会和SM拆散了、掰碎了讲，不仅仅告诉他们怎么做，还要告诉他们为什么这样做；然后就是引导团队如何建设一个严密的自动化防护网，拉着SE把所有的配置和场景分离开，让团队对着一个个分离的场景和配置思考怎么组合、怎么查找遗漏的用例；还有就是帮助团队拉通，跟着团队一起梳理相互的工作面以及相互的融合。
我在M项目中看到了一年来团队的变化，几个团队相互协作搞定一个大功能，从原来方案只能等BA到团队主动输出方案，从无自动化裸奔到3000+自动化用例实现有效拦截。而我只需要关注进展，在风险点上帮助分析、推动决策，M项目的成功真正依靠的就是我们的版本经理、SM、开发人员、QA和测试人员这样一个战斗群体。
我也实现了我自己立下的flag：1）决不使用“二班倒”去追赶进度；2）外测时要让研发团队无感。我非常感谢所有人，没有大家一起向着目标奔赴，就不可能实现成功。
23年，“功成不必在我，功成必定有我”仍将是我的行动指南，把更多优秀的技术实践和管理实践推向团队，让他们去复制M项目的成功。
个人成长
2022年在个人成长和输出方面其实做得挺差的，书没多读、新的技能没掌握、个人锻炼也停了下来。忙固然是一个原因，但真正的原因我认为还是我放松了对自己的要求，思想上的松动必然导致行为上的偏差。
2022年认真读过的书并不多，给我印象深刻的是最后一个月读的《业务架构 应用架构 数据架构实战》，尽管讲得是企业架构，但我认为如果我们的SA、TL认真地把里面的内容读过、研讨过并参照着来实践，那我们的架构设计会更加有章可循，架构能力会提升得更快，因此我会在部门中去推荐这本书并去和大家分享交流读书心得。
唯一能称得上个人收获的，就是陈雅菲教练和我一起打造的《DDD战训营》获得了公司兴火传递银奖。我非常高兴能够获得这样一座奖杯，因为这门课我不但讲了还思考了还在持续更新，这座熠熠生辉的奖杯对我而言是一个至高的褒奖了，它是对我们一年多课程打磨、实践的肯定。
23年，我打算把对自己的要求重新加上，在个人成长上做出改变：
- 完成10本书籍的阅读，并且要输出读书笔记。
- 掌握Go编程语言。
- 恢复跑步。
总结与感谢
在各种各样的变化中忙了一年，回头去看其实这一年取得的进步很有限，原因很多、困难很多，所有的工作只能说是开了一个头，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，把22年的经验教训在23年转化为成功的关键点，把22年的成功复制到23年工作中来，让更多的团队走向成功。
最后，我要感谢22年中所有帮助过我的人。感谢我的领导和同事，你们的信任和支持让我有勇气、有底气去做；感谢和我一起共事的伙伴们，你们给了我最大的宽容，包容了我的恶劣脾气与繁忙，没有你们的宽容我只会更加混乱；感谢我的家人，你们的辛劳付出缓解了我长期离家的焦虑，没有你们的支持我不可能坚持下去。感谢你们！
