R 高效执行4原则使你能够建立一个可以取得成功的比赛。原则1使你收缩聚集点到一个最重要目标，并为其设定期限。原则2创建了引领性指标，赋予了你的团队达到目标的杠杆力量。这也是称之为一个比赛的原因，一个团队在他们的引领指标上下了赌注，但是，如果没有原则3的话，
I（用自己话复述）
目标达成必须先有一个详细描述的目标和关键动作，它们是驱动执行力的有效工具，但是它们仅仅是故事的开始。少了一个激励性选手型记分表，不但整个比赛都将被琐碎的日常事务所吞没，甚至没有人会及时意识到这一点。
解决了管理工作无从下手的尴尬症，自己是从专业岗位走上来的，只会做不会说，看到下属工作中的不足，不知道该怎么纠正，也没有有效的激励措施，学会了四原则，我就可以一个简单明了的图表给大家看：
第一， 如果他们记分比赛的话，你会看到一种紧张的气氛；
第二，你还可以看到团队协作，更精准的投篮，更猛烈的进攻，还有他们在每一次进球之后的欢呼，这些都是一个完全投入的团队的表现。只有在比赛有意义的时候，他们才会发挥出这样的水平，或者说，只有在有比分的时候，才能激发出他们这样的斗志。
A2（将来该如何应用）
解决了管理工作无从下手的尴尬症，运用四原则这套方法实施如下：
1、根据全年公司级的目标，在部门中制定部门至关重要目标；
2、部门头脑风景出自己团队2个引领性指标；
3、根据前两项制做出记分表，做成PVC版面，在部门张贴；
4、每周每人更新后定时、定点、定人的有节奏的召开四原则专项会议，会议时间会控制在10分钟以内。
这是一种非常有效的工作管理方法，我也会将奖励和榜样作用放进去，鼓励大家的工作热情，向着最高目标努力！
