《专业的力量》一书中说，具体化、限定条件、分寸感和变化性是一个方案具备可操作性的四个基本特征。
具体化、有限定条件、变化性仨词儿我都觉得挺好理解。
首先是具体可以衡量，不要太空泛的夸夸其谈，通篇放在四海皆宜的正确的废话（很多所谓的忽悠专家给你的人生或者公司的建议就是这样的）
有限定条件就是可以达成，穷人们饿肚子饭都吃不上，方案做出来是让大家都吃肉。方案倒也不能说是错的，确实是为了解决饿肚子的问题。
所谓方案的变化性，就是应该考虑到未来发生变化的时候，能够随之做出调整，并且这种变化是可以实现的，毕竟这个世界唯一不变的就是一直在变。
但是分寸感是什么呢？这个词语就充满了中国特色的国学智慧，就如同我们惯常看到的菜谱，加少许盐，加适量水。每个人对分寸的定义都不一样。
生活中我们也会说，这个分寸我掌握的不好。这种感觉只可意会不可言传，玄之又玄。一个可操作性的方案的分寸感是方案的制定者不能太追求所谓的“完美方案”，根据实际的情况能适当做一些让步。
运用于日常工作就特别容易理解，我们常常遇到一些特别自信的同事，他们对自己既定的工作方案简直比堪比圣经，一定要按照他们的想法一丝不苟，任何相关方都不得提出异议，也不肯做任何让步。
纵然有些许差池，他们一定会说，你们一点都不专业，什么也不懂，一群SB之类。
我常常自省我是否也有这样的问题，是否为了我的方案没有完美执行而愤怒，为实际条件的原因做出妥协而沮丧。
事实上，我不得不承认偶尔也会有失去分寸，更多的时候，我愿意寻求第三种选择，并对未来充满期待，永远都相信下一次会更好。
