合伙是自古就有的合作模式，原始人合伙打猎、耕种、抵御危险，都在运用合伙。

在商业出现以后，人们发现，资源、能力、信息、欲望不能同时被一个人掌握，为了获得更多的利益，具备不同条件的人，坐下来共同商讨，资源组合，合作共事，分享获得的利益。

随着合伙人制度在商业领域的成熟，合伙已经成为商业组织中的重要形态。最终，国家以法律的形式，对企业和合伙组织，以权益关系做了明确的界定。

很多创业者犯的一个错误，拿钱就能合伙。这是大部分初创企业失败的原因，也是合伙人分道扬镳的伏笔。

合伙做事，合的是人，不是钱。初创企业需要资金来维持公司的正常运营，但是公司能不能存活，能不能发展大，最终取决于人。

很多合伙人之间出现的问题，往往是彼此理解不够，产生敌对误解，进而将小矛盾转化为破坏力。

那么如何选择合伙人呢？

一、理念和价值观要相似

选择合伙人最基本的一个条件，就是理念与价值观要保持基本的一致性。

一个团队的文化价值观，代表着整个团队共同的信仰，代表着团队对价值的判断和共识，文化价值观的认知一致性，能够使公司发展方向和重要举措上，保持同步。

只有统一的文化，使命，愿景和价值观，才能深度合作，容易达成一致意见，减少不必要的分歧，避免分道扬镳。

二、能力互补、资源互补

合伙成员之间，最好有互补性，这种互补，既是知识、资源、经验上的互补，也是性格、能力上的互补。

能做到能力与资源的互补，在创业过程中，大家都能够将自己的能力最大化，掌管擅长的领域，为公司创造更多的价值。

三、找身边的人下手

创业就会涉及利益和风险，就得能有福同享，有难同当。

创业的过程中会面临很多选择，尤其初创企业的试错机会就很多，不能有点成绩就邀功，出现错误就相互推诿。

解决这些最好的办法就是周围的人，最好是你的同事，你和同事在工作和生活中接触的多，同事的能力和道德、人品你都较为了解。

但是，你要找适合做合伙人的同事时，前提条件你在过往的工作当中得有良好的口碑，生活当中是一个靠谱的代名词。

只有两个相互欣赏的人，才能在创业的过程中保持尊重。

四、同理心

相互理解对于维系关系非常重要，不能自以为是，贬低别人，忽视团队。

更加不能擅自做决定，对别人的想法不管不顾。

自以为是的结果就是关系的破裂和严重的信任危机。

只有相互理解，深度沟通，才能更好的了解彼此的想法，愿望和诉求，给予对方理解和支持，才能够创造更加和谐的合作环境。

五、和朋友创业

要不要和朋友创业存在很大的争议，创业就是为了获得利益，利益中肯定会有分歧。

如果能够平衡利益关系，处理好创业过程中的矛盾，朋友在一起创业是相当有优势的，能够成为朋友，首先你们的价值观就很相似。

谈钱不伤感情，先小人，后君子。做事前先把利益的分配，责任与风险的承担，公司角色的扮演，以及意见存在不统一时听谁的？

六、遇到争议问题

每个人都有自己的想法，肯定会存在一些都不愿意妥协的事情。

首先你的清楚一点，争论有助于做出正确的决定，反而太快的决定会导致一些误会的发生。

当遇到一些较大争议时，要清楚较大争议的核心是为了公司做的更好，只不过是想法不一致而已。解决问题的方法就是合伙人坐在一起协商，对事不对人。

当做完决定以后，所有的争论和分歧就立刻打住，立马停止。做出的最终决定，合伙人应当全力支持。

如果做完决定私底下还讨论，只会降低自己的执行力和增加合伙成员关系的压力。

因为讨论问题而恼羞成怒，怕破坏了彼此之间的关系，最好是尽快的修补好关系，避免关系进一步恶化，甚至损伤公司的利益。

如果真的到了不能谈的的地步，最好就是好聚好散。避免个人更多的损失，也避免损害公司的名声。

总结：

初创企业一定要谨慎的选择合伙人，项目再好，选不对合伙人，就会使公司的发展受挫。

优秀的合伙人一定比你的爱人更了解你，更懂你，更支持你。

创业有风险，合伙需谨慎。