为了应对Vuca时代带来的挑战、变化，企业管理者必须拥有强大的领导力，才能带领下属变革。

领导力到底如何定义？如何通过设计一系列学习活动去提升管理层的领导能力？如何借力推动培训项目在管理层中的影响力？

我们—一个刚运行的佑佐·啟明星～常州线下活动项目，有幸请到了神一样的人物～徐舒师兄于7月1日为大家带来了一场〈提升高管领导力行动学习项目〉的分享。（ps先来一张帅照镇楼^o^）

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7月1日常州大雨滂沱，小遍很是担心第一次线下活动会受大雨影响，赶紧发出温馨提示

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不过小伙伴们对徐师兄都是真爱，用实际行动解除了我的担忧。（我们的人气还不错吧^_^）

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首先通过一轮的自我介绍增加了小伙伴之间的认识，突然发现弟子圈的行业大咖很多哦。

接下来，通过前期提出的3个问题开展了一轮小组讨论，让我们初步认识了领导力的定义（帮助团队成功的能力）、培训能解决的问题（行不行、能不能、愿不愿）、各阶层因为职能等原因的不同领导力也各不相同。

同时，师兄给我们分享了培训项目实施的逻辑——找业务痛点、目标共识、培训资源、sponsor，最后师兄分享了他自己是如何运作〈提升高管领导力行动学习项目〉的。

在整过分享过程中，我收获了实施项目的思路以及项目过程中容易被忽视的小细节，师兄说过：知识不如见识，技能不如思维。此次的分享我收获了见识，也收获了思维。

下面我们再来看一看小伙伴对此次分享的评价吧(^^)

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值得一提的还有我们的活动场地哦～由我们的新弟子小霞提供，大家对场地可都是赞不绝口哦

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最后，来一枚广告，有以下培训需求的小伙伴，请与男神师兄联系哦，联系方式拿走不谢哦～再次感谢师兄的无私分享以及小伙伴的积极参与哦～

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