优势定位
短板定律：一个组织的整体水平由劣势部分局限。
前提：
- 产生于工业时代；
- 沟通交流有难度；
- 优势不易迁移融合；
长板定律：能力取决于优势，以及如何与他人合作。
前提：
- 信息时代，沟通交流极度便利；
长板短板.png
优势矩阵
优势矩阵
- 优势
- 既能做好，又做的快乐
- eg:执行力、写作、技术报告、编程开发、技术整合
- 退路
- 能做好，但并不快乐，缺乏动力
- eg:word论文排版、跑流程
- 盲区
- 完全没有控制能力
- eg:足球、篮球、晚会活动
- 潜能
- 做的不够好，但是喜欢，可以进步
- eg:思维导图、投资理财、口头表达、PPT
优势矩阵.png
管理策略
优势矩阵
- 优势
- 精进：把自己的优势发挥到极致，无可替代
- 外显：幽默的方式低调地重复，由潜在的我转为公开的我
人必有优势，在自己处境下寻找优势的发挥空间
- 退路
- 利用储存
- 重新定位
- 组合使用
connecting the dots
- 盲区
- 回避：劣势在短期无法突破，战略迂回，与他人合作
- 授权：交给最适合的人来做
- 认真面对：买最好的工具、最好培训、最好导师，不宜深入，尽快脱身
- 提前准备：为可能的意外准备预案
寻找最优间接战略路线，取得胜利
- 潜能
- 培养潜能
- 选定：提升之后和原有优势整合
- 刻意学习：刻意练习1-2个方面
优势矩阵策略.png
策略先后：
- 发挥优势，冲刺100分
- 回避劣势，达到60分
- 剩余精力
- 稳操胜券：练习潜能
- 把握不足：利用储备
要知道自己能做什么，不能做什么
