领导力在东方就是经验，情商和威严，给人一种虚无缥缈的感觉；
但是在西方发达国家，任何人都可以成为领导，因为领导力是完全可以复制的！
核心点：
1. 将所有的工作流程和方法总结归纳为Step1，Step 2....
2. 布置任务时，一定跟员工强调多遍，并一起分析在工作进行中可能会遇到的困难与解决办法，并给出权限范围。这样做出来的工作比较接近于领导所想。
3. 管理即为管人理事，需要对员工进行四象限的管理： 重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。与员工的谈话沟通就属于重要但不紧急，如果此象限处理不恰当，就会导致很多重要紧急的突发情况出现，所以管理者总是感觉自己每天都在救火......
一个优秀的管理者一定是能培养出更多优秀的员工，关注员工的成长，而不是凡事亲力亲为，不懂得放权
