如何选择合适的商业模式？
今天听了满天星分享的关于市场分析的课程，联系了我这一年的经历，感触颇深。在从华为离职的这一年两个月里，我除了不停的学习以外，就是不断在折腾。我做过培训机构，搞过淘宝小店，拼多多，大众点评等等，我都运作过。可是，我对商业及市场的分析绝对是传统的传统。
当你进入实体教育行业，你会明显感觉的这个市场虽然大，但是高昂的租金物业，人工成本，人员流动这些市场现状，让你的业务压力倍增。正如老师所说的这是单点投入，单点收益的事，但是你不运作，你就不会知道里面的具体情况。我看到了这样的问题，想通过电商平台等方式，完善我的投资业务方向和销售渠道，可是当你进入了以后，你就会发现电商平台也是红海，现阶段的电商，你没有砸广告位，没有直通车等等高端服务，想要靠少量成本迅速扩张很困难。
我曾经考虑过线上教育平台，但是当时的线上儿童教育也属于初期，就算到现在也是在烧钱的阶段。思维太局限，很难在现阶段环境中快速突破。我研究了很多书，当很多书都是要不过于片面，要不过于飘忽，真正落地的全面策略很少。
当接触阳光怡然的平台以后，我才发现，我原来就在那个偏见的保守的思维中走不出来。互联网思维的快速低成本裂变的核心，我并没有掌握。打破空间、时间的局限，你可以同时一对多的沟通、影响和营销；你可以用低成本的分享实现裂变和收益；你以为的微营销是单打独斗，你却不知道这个平台实际上是团体运作。这个平台，就想传统的集团公司，而每个人都是公司下的一个组织节点，或者是一家子公司，而并非末端的员工节点。作为一个组织，是可以相互嫁接，可以延伸、扩张和裂变的。每个人都能链接上更多的资源，都能不断完善个人。这不像传统行业，当公司规模大了，每个人就是螺丝钉，让你从一个高学历的人逐步变成技能单一的零部件。
我能体会到那种单点投入，多点收益的含义。实践中才能真正成长，践行中……
