来访者一般有两种。
一种，带着情绪来。要么迷茫，要么困惑，要么焦虑。他们无法准确描述自己的问题，更希望被聆听和关注。另一种，带着问题来，他们做了充分的准备，急于得到问题的答案。
比方说，最近的这位来访者。
先是发来了她的简历。
然后，抛出了她的问题：
我现在比较迷茫，想当个咨询师或者培训师。最近打算跳槽，但我发现自己没有一个明确的目标；现在面临着几个选择，但是我发现自己选择越多时，更加迷茫了......
简单的看了一下，我把她的问题总结为：『选择很多，该如何选择？如何追随内心，找到明确的目标？』她表示同意。
接下来，我们聊到了她面临的几个选择：
选择一：某保险公司。从销售职位做起，一年以后可以成为培训师，亦可以转向管理岗位；
选择二：某世界500强公司，快消品行业，督导职位；
选择三：某公司，项目管理职位，大数据分析相关，未来有可能有海外业务。
她说这几个选择都不是很理想，列举了几项不满意：
选择一：保险公司，视野受限，共事人档次太低。不喜欢保险销售工作，觉得太low，家人也不支持；
选择二：500强公司，岗位不太理想，不太喜欢快消品行业；
选择三：大数据分析职位，不是特别喜欢做技术。
好的。如果这些工作都不理想，那我们来谈谈理想。
我问她，最理想的工作是什么？随着谈话的进行，她的描述逐渐清晰：
实现个人价值，为社会做出贡献。在实现理想的时候，顺便赚到钱......（模糊的）
可以做感兴趣的事情，还可以体验不同的生活，比如去海外工作，出差去不同的地方，咨询公司是一个，麦肯锡便是心仪的公司......（逐渐具体）
在跨国公司从事管理岗位，有国际化的视野。（具体）
我问她，这三份工作，哪个兴趣最浓，哪个觉得最开心？
她迷茫了，『你问住我了。不知道。能出国最开心，培训师和管理兴趣最浓。』
我跟她一起回顾过去的两份工作，『是否胜任？是否满意？是否得到应有的回报？为什么选择离开？』她的回复是：
第一份：胜任，不是很满意。因为平台不够大，个人成长有限。发现业务有问题，所以离开；
第二份：胜任，不是很满意。相应回报过少，薪水过低，领导存在言而无信的趋势，因此离开。
她的职业期望是：咨询师、培训师、管理人员，这跟她的霍兰德职业代码（ESA）是吻合的。
再看她的价值观报告，排在前八位的是：
成就感:20 利他主义:20 智力刺激:19 独立性:19 人际关系:19 安全感:18 管理:18 社会交际:18
很明显，这是一个追求不断创新，努力取得成就，期望得到社会认同，逐渐实现个人理想的姑娘。
从过去的学习和工作经历来看，她的胜任度不存在问题，亦有充分的成就意愿，良好的自我管理能力，她的前途一片光明。
她不断的问我，『有好的建议么？有什么建议？』
我发给她一张图，告诉她可以通过这样的工具，在三个选择之间，做一个选择。
方法很简单：
比如，它可能是这样的：
如这个姑娘，可以把成就感、利他主义、管理等因素列进入；也可以加上「海外」这个一直看重的因素；考虑到目前处在职场早期，可以把「经济报酬」列入。加权得分之后，将得分最高的那一项，作为自己职业选择的参考。
然而她依然追问答案。看得出来，她很希望我给一个确切的建议。
其实，答案已经有了。我的心里也有一个答案，然而却不能给她。事实上，我一直克制着强烈的想要给她建议的冲动。我相信她有做选择的能力，我不能代替，也不应该代替。我相信，她的心里已经有了选择，只是需要一个强有力的暗示，帮她下定这个决心。
在咨询的结尾，我给了她一个提示。提示她注意有些因素的「时效性」和「保鲜期」，比如英语能力，比如体力和精力。她似乎没有很明白，但我已不能说的更多。
嗨，姑娘，相信自己，你能做出一个未来不会后悔的选择。祝你在职场灿烂绽放。
