夸一个人特别能干，通常会说：

他把一个人活成了一个团队。

这样的人是不是特别牛？

想想也是，

文能写方案，做策划，

武能做执行，搞外拓。

对外，是销售，搞定客户，

对内，是研发，开发产品。

像不像新款瑞士军刀？

我之前跟一个老板聊天，

他说公司里有个姑娘，

以行政岗进的公司，

现在人事，财务，客户管理，甚至平面设计，她都能搞定。

说完，他拿出身边的纸袋，说：

她设计的。

又拿出手机，给我展示了一个精美的H5，

说：她做的。

满脸喜欢。

这位老板主动给这个姑娘涨薪，

把她当做公司的“大熊猫”供养起来。

多才多能，

好像是职场生存的护城河。

创业者更是如此。

钢铁侠，埃隆·马斯克，

在Tesla早期研制电动汽车的时候，遇到了电池成本太高的难题。马斯克和工程师从源头出发，仔细分析电池的构成，每种原材料的市场价。经过多次试验，将电池成本大幅降低。

Space X 要把火箭发射再回收，马斯克不懂航天技术，就自学火箭制造的相关技术，最终搞出猎鹰。

有这么个老板，

会不会让员工觉得自己是个摆设？

I can ,I up,

就是他的作风！

初创团队的老板们更是这样，

能自己干的事，一定不找别人，

自己能学会的事，

一定要自学，

因为，

可以省钱。

可是，

这真的对吗？

有一段时间，我想做线上微课。要做图文宣传的海报，要对音频进行剪辑，有些视频课，还需要做后期。我想，找人帮忙太麻烦，代工太贵，淘宝找人又不放心。那就自己来吧。于是，我准备学CorelDRAW,学PS，学Adobe Audition,学AE。

我在网上找免费的软件，

下载学习视频，

花了很长时间。

最终，

我决定不做微课了。

如果想造一辆车，

需要要重新发明轮子吗？

看看人家恒大的许家印，

要造全球名车，

整合世界各个部件的顶级供应商就可以了。

李嘉诚也说过，

进加油的目的是什么？

不是加油，

而是加好油，更快向目的地出发。

甚至我还听过一个扎心的笑话：

你作为一个女生，

这么坚强，

这么独立，

这么能干，

一定没有人爱吧？

（以上网络笑话，不代表本人观点）

到底一个人，全能到不需要任何人，

好不好，对不对呢？

好，

但不对。

从个人来说，技多不压身，多一份能力自然是好的，复合能力也是一种很强的竞争力。但是，会做不一定要自己做。

有两个原因：

1。每项能力都有精力成本，而目标通常有时效性。

以我做微课的事来说，其中的任何一个软件，不是靠看点视频教程，下几个软件可以搞定的。比如，PS的功能学起来已经很花时间了，审美呢？创意呢？这要花更多的时间。显性能力可以短期强攻，隐性能力必须长期建设。

我要的那点效果，什么“创客贴”“稿定设计”这些在线编辑工具，有模板，易上手，哪需要精通PS呢。这就如同我经常对想学PPT的学员说，如果你一年只用一两次PPT，那我劝你别学了，花点钱找人帮你做就可以了。

这种应急式的学习，通常都属于“过度学习”，没有场景和刚需作为支持的学习，注定只是灵光一现的激情。

退一步讲，我真的把那些软件学得差不多了，我做出来的东西质量如何？每个技能都是“差不多”，最后作品，也只能是“凑合”。消费者会因为你是一个“全能作坊”，就为次品点赞吗？

不会。

感情上的支持，

不能作为品质差的借口。

当资源不足，专业分工不细时，自给自足是一种可怕的能力，但当分工细成颗粒了，有能力协作，却想“自给自足”就是逞能了。

2。一心想“自给自足”，就是主动切断连接。

昨天罗胖的跨年演讲，

最让我反思的，

就是连接的价值。

3年前，我离开企业，成为职业培训师，自由职业者。从收入上看，我比上班强多了，但从能力上来看，我总隐隐觉得有些东西在退化。直到我听到古典老师的《超级个体》。他说，一个自由职业者，需要三种能力：

这看起来就是一个人活成了一家公司，对吧？

但，同时也需要引入“组合式工作”

（理论源自“自由工作者”的老祖宗，查尔斯-汉迪）

简单来说，这是为了避免一般的自由职业者最大的几个问题——缺乏归宿感、与社会不接触、工作缺乏意义感、以及没有办法持续地学习。

自由职业者，稍不注意，就会退化“结网能力”。遇到一个问题，先尽量自己做，无论是为了节省成本，还是对于学习能力的自信，无形中会有自给自足的冲动。

当更愿意当孤胆英雄时，

就会下意识屏蔽“协作”。

这就是问题。

罗胖在今年的跨年演讲中，关于“人和人的连接”这个部分阐述是很值得反思的。

中国会被美国技术封锁吗？中国制造会因为部分工厂搬到越南去而丧失优势吗？

不会。

为什么呢？

当连接多了，生存力就强了，整体割不断你；

连接少了，再强大的个体，损失了，也就只会让全局遗憾一会而已。

美国队长够厉害吧，

还不是要结成“复联”，

才能死扛灭霸。

强大，

在个体之间，

只是相对概念。

连接量，

才是迈向“重要”的唯一通道。

因为，

它的另一个名字叫“影响力”。

罗胖说，没有脱不花就没有得到的今天。

他有社交障碍，

他只是个体强大，

脱不花才是那个长满触角的连接器，帮助“得到”让更多人嵌入，同时也让“得到”嵌入到更大的网络中去。

这是连接的价值。

我身边做培训的朋友也是一样，有些朋友专业功底特别深厚，论学识绝对一流；但发展更快的，却是老罗，那个在很多圈子里都扮演重要角色的人，也成为我们这群朋友中，最有生产力的一位。

能力也是货币，流通才能有价值。

所以，

总结一下：

叠加技能，一专多能是可以的，

但当你要完成复杂任务，

有能力与人协作时，

却想把自己活成一个团队，

那么，

赢的是自己的倔强，

输的则是可期的未来。