提高绩效最快最有效的途径就是将时间用在完成重要目标的工作上，要确认你的时间是花在重要的工作上，否则你的时间就会被一些琐事完全荒废掉。
你可能会花费数个小时去解决本来别人完全可以自己解决的问题，针对团队成员的疑虑，可以授权他们自解决，这种方式能帮助你节省许多宝贵的时间，同时让他人有机会培养责任感、自我归属感和解决重大问题的能力。
帮助他人将时间用在对他们优先顺序较高的活动上，把自己的时间与精力专注于对自己优先顺序较高的活动，达到自己设定的目标。
一、设定与绩效相关的高回报活动
大家熟悉的80/20帕累托定律，同样适用于高绩效管理工作。
通常，你工作所得到的结果，约有80%来自于你20%的工作，而你其余80%的工作，只产生你所得到结果的20%。
高回报的活动就是能为完成绩效目标而进行的直接有效的工作，高回报的活动因人而异，很难举例说明，换句话说，由于不同的人从事不同的工作，位于不同的组织、处在不同的情况之下，因而有不同的目标，其高回报活动也就不同。
通过精力聚焦、简化授权或取消其他占用你太多时间的低回报例行事项和活动，就能让你拥有更多的时间从事优先顺序较高的活动，把你的行动变得更有效率。
二、通过精力聚焦练习排序高回报活动
目标设定是取得成果最强有力的工具，而实现目标最有力的方式就是进行科学的精力管理。
当你设定了具有挑战性的目标，通过有效的精力分配而管理时间，并为完成目标而采取行动时，就能产生积极的结果，你所拥有的个人特质与技能，都是在完成目标的过程中可运用的资源。
除了进行科学的精力分配，你还必须清晰地知道自己拥有哪些资源以及如何通过精力聚焦合理配置和使用这些资源（见图8－1）。
图8－1精力聚焦练习（见附件）
在工作中，很多时候你并不能很明确地区分你喜欢做的事情和应该做的事情的排列顺序。
当你不能很精确地知道，什么是你要为目标所做的高回报活动的时候，你通常会用你喜欢做的事情占据你的时间分配。
时间管理在目标的执行过程中有着非常重要的作用，时间管理的本质不是在于控制时间，而是在于选择自己的精力分配，当你不能区分什么是你要为你的目标要做的高回报活动的时候，你也不能判定你所做的事情是否正在为你的目标创造价值。
成果往往是在精力聚焦之后持续行动所产生的结果，在行动中，你把焦点投放在哪里，能量就会聚焦在哪里，能量聚焦在哪里，成果就产生在哪里。
下面的一个练习，将会有助于管理者去发现并区分，什么是你要为你的目标所做的高回报活动。
回顾一下这个阶段你的工作习惯，每天你都在有意识或无意识地做着很多活动，尽量把每天或近期有规律发生的活动都按序号罗列在这张练习页上，然后试着挑出
哪些是你最喜欢做并能为你带来激情的事情，
哪些是你为了工作必须反复做的事情，
再认真思考：
哪些是为达到你的战略目标必须安排进来的事情？
还有哪些是你不喜欢、不擅长而被你忽视又必须做的事情?
在每个序号后面写好以上所有的这些事情，按你的喜好程度由内而外依次把序号放到你喜欢的位置，审视每一个序号所代表的事情，
基于完成目标的需求程度，在你喜欢和应该之间该如何重新排序？
哪些是能对目标产生高回报的活动且需要被调整到核心的位置？
哪些是你喜欢却不对目标有直接支持作用的活动且需要被重新排序?
你所喜欢的事情与你的人生目标是什么关系?
你经常把你的能量聚焦在什么地方？它是否在有效地支持你实现人生目标?
你有哪些事情需要调整到焦点以内?
在排列这些活动时你留意到什么?
你想如何改变那些焦点以外的活动?
你如何在焦点以外的活动中发展出更多的喜悦?
你如何理解焦点在哪里成果就在哪里?
这个练习有助于教练带领被教练者从他对自己精力分配的惯性里快速觉察自己的无意识模式，从而基于目标调整精力聚焦点，找出与其目标相关的高回报活动。
汇报时间： 1月1日 - 2月1日
汇报给：
齐荣新
