今日观点：管理是让别人干活的艺术。
思考：
新任管理者一上任都会凡事亲力亲为，认为下属不如自己，这是通病，也是一道难以跨越的横沟。
为什么会有这种现象？
1. 新任管理者有“还不如我”的心理，大部分管理者都是因某方面特长出色被提拔，上任后，看下属做平常自己擅长的事情笨手笨脚，会有“让我来干”的冲动，那一刻，他想到的不是如何来教下属，让下属得到提升，而是如何能快速把这件事情做完，不是追求效果而是要结果。
2. 管理者想通过身先士卒来影响员工，比如，新任管理者是从其他部门过来的，对于本部门的员工还不清楚，如果上来就当指挥官，换来的不是员工对他的支持，而是反感和排斥。员工内心会想：你有什么资格来指挥我们？所以，这时的管理者应以少说多做，取得员工对本人的认可为第一步。
新任管理者应该如何做？
1. 凡事亲力亲为不超过3遍。新任管理者自己干时，第一次是追求结果，第二次也是为了追求结果，但第三次应该以辅导和教练下属为主，为员工成长的效果负责。
管理者应该保持一个警觉：我是一名管理者，我的责任是教会下属。时刻保持警觉，会让管理者有意识的去做事情。
2. 即时教练。管理者在做事情时，不能沉浸在事情里面，而是应该学会现场培训，使边操作边培训下属，下属的成长会更快。即时性原则用在管理中很有效果。
3. 学会放手。员工刚开始做时，肯定会走很多弯路，就好像孩子学步一样，也许会摔跤，但作为管理者，作为父母，一定不要去干涉对方，放手让他们做，允许犯错，才是让下属成长的关键，管理者应时刻谨记：犯错，是下属成长最快的方式。
新上任管理者刚开始做管理时，肯定还没有脱离员工的影子，但必须要保持管理者的警觉，不过分干预下属的工作，让下属自己做，培养下属的正道。
