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读“视觉化思考”
通过图片、草图、结构图和便利贴等视觉工具来构建和讨论各种含义。
通过便利贴来实现视觉化：1，用粗的马克笔；2，每张便利贴只写一项元素；3，每张便利贴上只用很少的字来抓住关键点。
还可以通过绘画来实现视觉化。
视觉化思考的四个流程：理解、对话、探索和沟通。
1，理解商业模式的本质：
视觉化的语言。商业模式画布是一张概念图，功能如语法规则的视觉化语言，告诉哪些信息应该放在商业模式中，放在哪里。提供了一个视觉的和文字的指引，帮助你画出商业模式中需要的所有信息。
抓住全貌。草图给了观众足够的信息量，让他理解这个想法，而且不会有过多的细节来影响理解。
看到关联。不仅要求知道其中的组成元素，而且要求理解这些元素之间的关联关系。
2，提升对话效率：
共同的参照点。图形能够把这些隐含的假设变成具体的信息，以此会很好地提升对话效率。
统一的语言。不仅提供了一个参照点，而且是一种词汇和语法的集合，帮助人们更好地相互理解对方的想法。
一致的理解。参与的每个人都能理解其中的每个组成部分，也能对各部分之间的关系建立起一致的理解。
3，探索创意：
激发创意。画布中的创意会激发出新的创意。画布就成了帮助创意交流的工具，对于独自创造的个人和集体创作的团队都是有用的。
演习。通过画布上的便利贴，能看到商业模式的各个元素，随意地移除或添加某个元素。
4，提升沟通：
统一公司内部的理解。建立统一理解的最佳方式。
内部推销。一个强有力的视觉化故事会增强说服力。
外部推销。
如何讲述一个视觉化的故事？
一张图讲述一个故事。
1，绘制商业模式。2，用图形描绘每一个商业模式元素。3，设计故事主线。4，讲述故事。
