前几天我组织团队去泰国游学，有部分伙伴说，不去了要在家好好做业务。
当时我没说什么，正常推进，预期人数是200人，结果去了30人，比预想少的多。
在泰国团结结束的前一天，我们做了一个小型的业务交流会，大概有四个小时，所有参与者都表示收获颇丰。
那一刻我忽然意识到，说不参与团建活动，要好好做业务的人，基本上都是当下遇到瓶颈，业务上不尽如意的，我又想到了这当中的关联性。
业务做得好的人，基本都是很松弛的，像玩一样就把业务做了，反观那些苦大仇深的业务基本都做不好，我想这当中问题可能是出现了思维卡点。
我是那种，如果有八小时拉砍树（工作时间），我会去用6小时来磨斧子，提高剩下两小时工作效率的人。
很多时候单纯的拉长工作时间，是没意义的，要提高工作效率。
PART 01
那换到业务上如何提高呢？
多与有结果的人交流就是一种方式，团建不就是最好的机会嘛？
有时候看似在玩，实际是为了更好地做业务，就像休息也是为了更好地状态迎接明天一样。
我发现那些真正牛逼的人都是走走停停的，先抬头看路，再低头走路，然后再抬头看路。
周而复始地读万卷书，行万里路，人的视野是需要开拓的，思维是需要打破的，没有人可以闭门造车闷头成功。
要说提高工作效率，无非就是多行动多思考多学习多交流，团建就是交流和思考碰撞的过程。
在这里也说一个公式：学习+行动+思考（复盘）+交流=提高效率
团建活动不仅是为了放松，更是为了在放松中提升业务能力，增强团队凝聚力。
那些拒绝参加团建的人，往往会错过这种难得的机会，陷入自我封闭的困境中。
所以啊，不论业务多忙，都要抽出时间参加团建活动，与团队成员一起交流、学习，共同进步，才能迎来更好的明天。
