学了一个月的线锯，熬过22个通宵，8个白天，消瘦了10斤。
快十年没有上班了，做过石材产品代理，也做过自由职业，生意都不尽人意，长年下来也是身心疲惫，过不好又死不了，浪费了很多大好时光。
不擅长人际关系是我最大的短板，其实也不是不擅长，只是不想去做，拉不下面，只要没讨饭就不会低三下四，换句话说就是太清高，鲁迅笔下孔乙己类型的清高，我老婆认为这是情商低。不管怎么样，我就想做一个简单真实的自己，而社会却总是想把一个人打造成面目全非。
线锯是一个趋势，有人说站在风口尖上猪也能飞，学好线锯也是一个热门技能，也是目前稀缺的职能，做不好石材，又不擅长与人打交道，跟机器打交道总该容易些吧？
面试过程很顺利，老板阅人无数，经验丰富，三言两语就能感受到我的真诚。“明天来公司办入职手续，试用期一个月，先看看能不能适应？毕竟要经常上晚班，你年纪已经不轻了”。老板说完示意我可以先回去了。
一开始是上晚班，晚上八点到早上八点。线锯厂派了两个师傅，本厂是我和另外一个学徒。严格意义上说，是一个老师傅带着三个学徒，因为另外一个师傅也是刚入行不久。大家都学的很认真，都想尽快上手，能够独挡一面。
线锯最大优势是锯路小，极大地提高了出材率，但同时也是最大的问题所在，一旦断线要重新接上极其费劲，线从上面下不来，底下也不好穿透，切的深时断线尤其麻烦，只能把断线接口焊在偏细的钢条上一根根从狭窄的锯路底下穿过去，费时又费力，由于受力不匀，焊接口又经常断开，穿一根线有时一个小时都没有成功，反反复复地焊接，又反反复复地断开，效率非常低。个人感觉断线焊接问题不解决，会直接影响到线锯的全面推广。
最严重的一次断线是全部重新布线，而且快切到底了，四个大男人搞了一个通宵才布完一半，累得精疲力尽。第二天白班人员接着穿线，穿不动就直接放弃了，重新换了一颗新料，前面的工作都白干了。
预防断线就是管理线锯的最重要工作。在日常工作中要多总结经验和教训，排除所有造成断线的一切因素，让机器以最佳的状态正常运作，发挥最大的产能，才能提高效率，降低成本。
管理线锯并不是一项很轻松的工作，因为整个切割过程是由一条3万米长直径0.55毫的细如发丝的金钢线来回拉扯完成，有很多外在因素造成断线，在切割中也要反复停机检查，排除各种隐患，一刻都不能放松警惕，有种命悬一线的感觉。
作为学徒，就要有当学徒的觉悟，在一个小管理的带领下，除了布线需要两个人配合以外，其它的都是我一个人在操作，上料，插片，加固，检查平整度，处理边皮，清洗水池等等，份内之事本无可厚非，又要快又不帮忙，只会指手画脚，吹毛求疵，从来没有见过一个小小的管理把鸡毛大的权力用到如此极致，跟他一起值班就是找毛病，打游戏，打累了就回去睡觉，即便我再怎么努力，脏活累活毫无怨言，也不会给你一个好脸色。当然我也知道，工作也不是为了他，也不会特意去讨好他，有错挨批虚心接受，无错据理力争。不过要通过试用期，首先要通过这个小管理，对此我已经不抱希望了。
我发现我跟小管理完全不是同路人。在短短半个月中，他已经甩了好几次黑锅，一点小事都推的干干净净，是一个负不起责任的人。如果在他手下做事，迟早也是会被开除。有一次出现断线，明明是他自己给进值调太大了，却一直怪我和线锯厂的小师傅，他自己调的方案，我们哪里会轻易去调整？后面让他调监控才闭嘴。还有一次穿线，从下午四点到晚上十二点才穿了七条线，还剩三四根，钢条都变形了，实在穿不了了，剩下一个的角，浪费不大，为了省时间我建议穿好的切完就可以了。后面虽然还是按我的建议切，但他在老板面前说我怕累，怕麻烦。当时线锯厂也派了几个师傅帮忙，大家都在现场想办法，要不是穿线设备坏了，花再多时间也要穿完，居然把没穿完的责任全部推到我身上。
老板每天都会来机台走走看看，小管理汇报生产情况时那种唯唯诺诺，忸怩作态的表情跟我们相处时真是判若两人，头脑中居然出现了电视上奴才侍候主子的画面。老板也会偶尔问我学习进度，语言间的不满也渐渐明显。
我跟另一个迟来几天的同事说，我估计通不过试用期。他死活不信，我们曾经一起值过晚班，后面被分开了，在一起时相互学习，分工明确，配合默契，最重要的我们之间坦诚相待，专心把事情做好。我给他认真分析了一下目前状态。一是安装线锯已有两个月，一直处于亏损状态，如果没有发现比拉锯更有优越性就不会继续增加线锯。二是三个人管理一台线锯人工成本太高，老板肯定接受不了。三是平白无故又招一个有经验的师傅，机台又没有增加，很明显就是我们之间有人要被替代。四老板有意无意地提示我们学的太慢，明显对我们学习不满。他说不要想太多，公司还要增加了线锯呢。
这天还是来了，刚好一个月，老板通知我去他办公室，小管理前脚从老板办公室出来，我后脚就进去了，老板很委婉，说线锯管理需要熟练的师傅才行，我学的太慢了。我感谢了他给我提供了一个试用的机会，然后平静地离开了。
社会就是一个大学堂，想要生存，总要学会与形形色色的人打交道，独善其身并不是一件很容易的事。
