问：找篇文章，说说它如何用到了框架式写作思维？
我解读的是秋叶大叔的《到底是管KPI，还是管OKR？》。
为什么要解读这篇文章？
因为这是一篇干货类的文章，而且难写。
正因为难写，所以才需要仔细研读拆解。
作为一名律师，难免要写法律类的干货文章，相对于一些天马行空信马由缰类的感想见闻类的文章，干货文章总觉得难下笔，难收笔，写起来是不太爽。
看优秀的干货类文章，学习他人的干货写作框架，这正是我需要做的。
偏偏KPI和OKR虽然知之不深，但都还算是有所接触了解，不算完全小白。
以前在两家公司都推行过KPI，虽然都不是太成功，但也经历了KPI的谈判过程。至于OKR，也就是目标+关键指标，吴军在《远见》中也是极力推崇，并应用于公司和个人目标设定之上。
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所以首先吸引人的是标题。
到底是管KPI，还是管OKR？很有悬念，我也很好奇的想知道该用哪种考核方法。
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开头讲两者的概念。属于黄金思维圈的“what”。
什么是KPI？什么是OKR？
讲概念之余，分别讲述KPIkpt和OKR的五个／三个关键点，即他们的特征。
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中间是讲两者的区别是什么？包括三个方面：
经营环境不同、目标侧重不同和人员要求不同。借此讲述KPIkpt和OKR不同的适用场景。
这也许是黄金思维圈的“why”。
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结尾部分，相当于黄金思维圈的“how”。
面对KPI和OKR不同的定义、特征以及区别，该如何运用哪种模式？
作者给出了建议：
新业务、创业公司、互联网公司采用OKR，成熟的业务，标准化、流程化的业务采用KPI。
作者以秋叶office团队为例，总结了自己的实操做法——采用混合式。
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给我的启示：
写作这类比较式的干货文章（比如股权收购与资产收购哪个好？）可以采用的写作框架是：
第一步，两个概念，什么是股权收购，什么是资产收购？
第二步，基础知识，两者的基本特征。进一步说明股权收购和资产收购的特性。
第三步，专业知识，两种收购方式的优劣分别是什么？
第四步，训练。联系实际案例，说明个案建议采用股权收购还是资产收购，以及选择的理由。
即可以从概念-基础-知识（专业）-训练的空间维度，组织干货文章的内容，而不是东一榔头，西一棒子。
