钢琴十级不等于音乐家
管理学到最后不只是技术。听刘润五分钟商学院举了一个例子，特别好，钢琴考级，就算你考到了十级，你也只是一个熟练的钢琴手。不能说你就是一个艺术家，只能说是摸到了艺术殿堂的大门而已。管理学里面有很多技术。沟通的技术，决策的技术，市场营销分析的技术，咨询的技术等等等等，但是这些技术即便你再炉火纯青，也不能说明你就是一个好的管理者。
一个管理者做的很多决策不只是出于技术层面的考虑，而是由各种利益的平衡和取舍。
这也是为什么很多人把管理也说成它是一门艺术。商科刚毕业的学生都特别擅长于各种管理技术管理工具。但是这并不能说明他们就是一个好的管理者。但是这些又是一个优秀管理者的基础知识，就好像想成为音乐家，首先得懂音律和乐理。
不知全局，何谈战略
我想这也是为什么任正非曾经开出一个入职不到三天就给他大谈特谈公司战略的员工。这个员工就是自以为懂得了很多技术层面的东西，做了单纯技术层面的分析，但他并不能知道这背后的各种平衡和取舍。再好的技术工具也没有办法理解上万员工的心，股东的利益，全球客户的利益……这些需要管理者对眼下形势，审时度势，做出相对现在的处境最合适的策略。
不同阶段干不同的事
放到我们自己工作当中，也是如此。我们得知道在什么阶段做什么事儿，用什么策略，怎么分配资源和精力，都要根据当下的情况作出取舍。队伍大了，就要更关心制度规范的建设，公司大了，就要开始关心文化建设。针对不同地区的不同岗位也是要有不同策略，哪里更需要“人财”，哪里更需要“人材”，如果市场萎缩，你可能需要裁员，团队在成长初期用人的要求和团队在成熟期用人的要求也发生很大的变化，但从团队长远的未来发展来看，要越来越重视员工的基本素质和个人品行，员工的动机和期望。
