本周“一分为三”作战活动机制流程介绍
本周订单中心作战区域是5楼西张总办公室，转培训分3天进行， 每天30分钟，将清扫任务也分为3天进行，每天1小时，本次作战队长是刘晓利，作战内容主要以清扫为主要目的展开，以下是整体活动的详细内容。
一、红牌作战转培训
本次转培训的课题是日本游学笔记分享，包括荒川工业、夏户工厂、东海神荣会社等逐一进行了介绍，本次培训结合了视频、图片、现场讲解等形式，生动活泼，学习氛围好，但本次没有进行考试。本周计划参加转培训的人员有6位，实际参加6位，其余4位均是出差状态。以下是本次转培训的图片展示：
转培训现场
7大浪费-浪费不止7种
海因里希法则
二、本次活动作战流程展示
填写红牌
认真清扫的我们
绘制海报的我们
发布海报+张贴海报
三、本次作战海报展示
由于本次清扫的是张总的办公室，不要物品只有一件，约合人民币2元。
不要物品清单明细
不要物品清单图片展示
本周作战地图
红牌问题统计一览表
作战成果海报展示
四、本次活动总结
亮点：
1、本次转培训均有计时提醒，可以准时结束，进入下一环节，经过讨论后决定购买沙漏计时器，进度可视化
2、本次队长制作活动使用的表格模板1套，后期可以延用
3、制作新人转培训计划，先理论培训后实战，以老带新的形式
4、清扫过程中发现不安全问题6个，并在7/15日前解决，以张总衣帽柜为例，没有门把手不方便使用，容易夹手，当下购买了免打孔的把手，于7月15日进行安装
不足：
1、整体作战时间与以往集中在周四进行没有减少
2、清扫工具（洗洁精、喷壶2个）没有归位
3、卫生间地面因为活动产生了新的清扫问题
4、订单中心未对作战海报格式制作基准
改善：
1、每次活动队长都要提醒海报标准用时，在过程中提醒2-3次
2、队长制定清扫工具责任人，每次结束后一 一点检
3、将卫生间清扫收尾工作划分具体的责任人
4、7月18日之前李悦负责输出作战海报基准1份
作战合影-美美哒
