在职场如何实现从基层到中层的晋升？简单、粗暴地看，主要标准是该员工“靠谱”。业务能力相对容易养成，不会成为绝对竞争力，而“靠谱”则居然慢慢稀奇起来。
所谓靠谱，就是常规事项交由TA以后，可以放心、值得信任。如果持续地向同事和上级传递“我很靠谱”的感觉，则逐渐可以拿到更多的资源，承担更多的责任，分配以更多的下属——这，正是“晋升”的外延。
在组织里，等级关系依然是必须存在的，下属容易说“行”、“好的”。但是大部分下属在答应了之后，会有部分事务不能很好地交付结果，不能很好地兑现“行”的承诺，所以得到的信任有限。
与其轻易答应很多，不如选择性地答应一部分，而答应之后，则全力以赴递交好的结果。这里的不轻易答应很多，不是拒绝工作安排、事务分配，而是在接受的时候，不明确承诺结果。谨慎承诺。
赢得信任，不是靠答应很多，在广度上取胜；而一定是靠“言必行、行必果”，在完成度上出彩。在社会分工的机制下，某些领域特别专业，比很多领域都略懂一点，更有竞争力。
上述在职场的规则，同样也适用于自我管理。
什么是“自律”？自律这个词，出自《左传·哀公十六年》，指在没有人现场监督的情况下，通过自己要求自己，自觉地遵循法律。
在千年演变的过程中，自律的律，不仅指法律，也泛化为规则。所以，自律是无人监督下，对法律和其他社会规范的遵循。
而在现代社会，自律的“律”则窄化为纪律，自律是自己遵守自己定下的纪律，是兑现自己对自己的承诺，也就是对自己制定的规则“言必行、行必果”。
同样的，不用追求广度，轻易地对自己说“行”、“好的”，而是追求执行的深度，则可以逐步取得自我承认。当自我掌控感越来越强，则再提高目标，或者适当地拓展目标或者计划的宽度，相当于自我晋升了。
