今天5月21，是我校招后第一份工作的Last day，离职之前和产品团队的同事们进行了一系列关于产品设计、产品规划、团队管理等方面的脑暴，按照时间线总结一下。
注：本公司做海外地产中介的SaaS
时间：5月17 主题：如何决定Saas产品的Package
我们知道SaaS主流的套餐模式大致有3种：
1. 按个人/团队规模阶梯式定价
2. 按业务场景模块分别定价
3. 单纯暴力买seat，且为单一价格
讨论结论：
Package本质决策逻辑：用户分层-》定价-》Package
时间：5月18 主题：如何预判未来价值点，平衡短期价值和长期价值
预判价值点：
1. 多看多学：
根据自己产品在产业链的环节定位，向上下游思考，洞察行业趋势变化
2. 自身业务变化：
洞察-》挖掘-》验证（低成本MVP，风险点思考）-》规划（Milestone，风险点）-》拆解落地
挖掘过程：通过观察到的问题，提出可能的假设，初步验证
平衡短期和长期价值： 长期短期是相对于当前的业务现状（营收、用户体量、行业排名、行业形势）
短期已知的、明确的、无风险的，必须投入绝大部分资源
长期未知的、不明确的、有风险的，保持长期实验思考：
-> 拆解具有长期价值事情的milestone，前置分析各个节点的风险点
-> 对长期价值保持实验性视角，进行验证，低成本MVP校验，
时间：5月19 主题：对上管理、团队管理、跨团队沟通
对上管理：
- 对齐预期，概念理解一致：对上解释清楚自己视角下的问题
- 超预期：领先于上层，牵引上层的思路
- 理解其不安全感来源，针对性给与上层安全感
团队管理（识人用人）：
- 洞悉每个人的优缺点（最显著的点），安排做适合的事儿
- 动态调配目标和规划，不断磨合，更新目标规划
- 建立共识
- 对自己有更高要求和标准的基础上
Tips：老人做新事，新人做老事，逐步过渡
跨团队沟通：
- 借力：搞不定就借上层力量（前提是和上层产生共识，目标一致）
- 利益转换
- 共识
时间：5月20 主题：产品视角下技术团队的管理缺陷
1. 目标性
- 缺乏对本质目标的思考： 日常Jira问题的解决、常规需求评审后的实施过程
2. 成长性
- 校招一年多，对业务知识还是懵的状态
3. 主动承担
- 技术导向型的事儿 主动牵头： API、技术调研、服务性能
