4.27邓男神学习心得《教练式领导力》给下属反馈
见:
这种反馈方法适用于“背猴子”的领导，具体做法如下:
第一问，你觉得这是个什么问题？——让下属思维更宽
第二问，你觉得应该如何解决？——让下属站得更高
第三问，还有别的更好的办法吗？会遇到什么阻碍吗？还需要什么资源吗？——让下属考虑的更全
问完这三个问题，最后再给必要的指示以及资源支持。
感:
惭愧，似乎我经常把“猴子”给我们领导背上，还一直催促他进度。难怪领导每次听我催促的时候眼神不太对，我觉得有点什么但是又说不出来是什么，今天算是搞懂了。
悟:
接到任务，搞清楚自己的责任是什么，领导的责任是什么，自己范畴内能解决到什么程度？不能总想着领导在背后兜底。
动:
目前暂时没有应用场景。
