内部孵化，团队项目运营体系搭建
无边界的社群运营官变革思维
社群本身就是没有围墙的企业，共生共存
拆掉思维的墙，立体网状结构
企业发生很大变化，已经不需要办公场地，以家、社交会中心，以各个点为中心就是去中心
以往时间无法表现价值，区块链结合社群，逻辑就更加清晰，业绩都被标记下来
不同价值链标记不同功劳，你的成果可以换算成货币
企业组织形态变革也会升级迭代
社群思维里组织变革，从手握资源项目就可以招人打工--有限合伙人机制
对内迭代，对外开创式融合，对内迭代产品线
海尔案例分析：
将人性化、个性化做到极致
如何赋予产品灵魂和价值
传统企业生产产品找客户，现在客户有需求再找渠道或产品
产品同质化是否有实存力，每次烧流量都是200，产品不升级迭代是做不起的
如何在产品线升级迭代②差异化，赋予产品更多文化和灵魂
产品迭代升级永远站在客户角度思考
任何企业有优秀人才都可以从零开始，做社群运营是否有前期布局，带出嫡系部队，第一圈层和第二圈层是谁，
核心团队是否向上发展，向上与大IP合作
社群运营官有魅力带领团队精进和迭代。对内完成运营系统的升级，线上线下结合扩大影响范围和入口。
滚雪球方式往前走，培养运营人才、导师人才
螺旋上升，淘出优秀人才，把用户变客户，客户变会员，会员变义工，义工变主理人，主理人变主体人，主体人服务学员
进入别人群里加别人早过时了，你的是你的，我的是我的是最低端
很多企业做损人利己都没好结果，起码达成共识
如果帮不了别人就别轻易加微信
社群运营官的格局思维：
1、这是最地端的社群运营思维：你的，是我的；我的，是我的。这是以伤害他人利益为生存之本，这最后都是没有好结果的。
2、至少需要具备社群运营思维：你的，是你的；我的，是我的。这样的社群也是无效的，这样的社群就不要做了。如果你无法做到帮助他人，就不要加他人。
3、好的境界：我的，是你的；你的，是你的。
海明教练这点做的非常好，他有利他之心的大格局思维。
4、高境界：我的+你的=大家的；这样的格局是可以吸引一帮志同道合的人一起同行。
