说支付宝的虚拟账户体系奠定了支付宝成功的基础，从今天看，我们多少无法理解其中的深意。在2004年（我刚工作的第二年），能够想到将用户多余的钱，存放在虚拟账户。其中所体现的胆识要比创造更重要吧...
本章介绍的是支付宝的创立以及初期所面临的困境。之所以能从浙江杭州走出阿里巴巴和支付宝，而不是什么上海北京，当地的商业环境，特别是国有银行等大型金融体系的开放心态，才成就了支付宝的今天。
章节中介绍了陆兆禧，支付宝第一任的CEO，除了重点说明了他“电修工”低调的做派，并没有说出什么有营养的故事。马云选择陆兆禧是因为他的执行力和低调？我隐隐感觉应该是“听话”。让一个完全不知道paypal是什么的中国土生土长的销售来担当支付宝的CEO，能够看出马云在用人方面的特点：需要有很强执行能力的中层人员能够支撑起他的远见卓识。
文中介绍“鲁肃”，因为当年任职Sun公司参与淘宝支付宝新架构项目而放弃学业加入支付宝的经历，让我想起了今天梁宁的《点线面体的战略选择》。换句话说，人要顺势，而不是逆势。前几周和以为友人喝酒，谈到我们团队里的很多人都很优秀的时候，我很无耐地对他说“我们能力可能都还不错，就是每个人多少都有一些问题。要不然也不会在东软死心探底干了十几年后，才有离开的想法。真正的有识之士，工作两三年有足够经验的时候，就去找自己的线面体了。
我发现自己，总是后知后觉。唉！总比不知不觉要好！
读《蚂蚁金服》第二章《支付宝的独立》
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