2019年的目标达成了吗？
2020年的目标设定好了吗？
如果想轻松达成目标，OKR工作法可以帮到你！
「结缘OKR」
2019年8月，周老师无私指导我简书文章标题后，我请教老师看什么书好，老师分享了最前世界最当红的管理法《OKR工作法》这本书，周老师不仅仅只是推荐了书，还发了他看过后进行重点标注的电子版书，百忙之中的周老师还建了OKR研究群，让我和师姐在群里更好的学习、分享及实战练习，每一次周老师都特别认真的指导与鼓励我们，很感恩周老师的无私奉献，让我学会了如何达成目标，也从周老师身上学会了如何带人。
「什么是OKR工作法」
OKR工作法是目前全世界最高效的关键目标管理方法
OKR工作法可以确保团队一直聚焦重要目标前进
OKR工作法可以让你快速明了完成目标
O代表目标，目标要有挑战性并可以激发团队。
KR代表关键结果，明确关键结果，让大家觉得不是空谈。
「避开OKR工作法的5个大坑」
1､目标数量
先只设定一个重要目标，做到聚集，不要贪多，多了容易记不住。
2､目标设定
目标不能只是单纯的考核工具。
OKR是必须要做的事，不需要把所有要做的事都放入OKR。
目标设定要多鼓励大家多提意见和建议，让所有人参与其中。
目标一定要有挑战性、可衡量且具有鼓舞人心、务实、还可激发大家共同努力。
3､目标期限
目标期限建议为3个月，透过3个月不断总结、修正、养成良好习惯，最终达成好结果。
4､目标盘点
目标设定周期虽为3个月，但目标进度建议以周为单位进行盘点。
每一周大家一起讨论确定每个人的职责并达成共识；每周五大家一起开“胜利会议”分享成果。
5､目标信心
及时了解真实情况，每周与大家谈话，在执行过程中保持乐观积极状态而不是批评。
「使用OKR心得」
特别庆幸在休息的时间跟着老师一起学习并实践OKR，令我的2019过得特别充实并有意义。使用OKR后，从最开始照着葫芦画瓢，到根据自己情况运用OKR,发现自己对目标的设定及执行都有了很大的进步，在实践中不断总结与修正。
2019年通过运用OKR工作法，我也顺利完成自己设定的目标；
2020年悄然到来，想在新的一年里要实现自己的目标吗？赶快运用OKR工作法吧，OKR工作法可以助你一臂之力。
