一、状态自尊

    管理他人，给予个人“状态自尊”的基础上建立管理架构。

    如何给员工更多的“状态自尊”？

    1、要让员工主动分享领导的角色，在这个基础上，领导者再去保持权威；

    2、要给予员工发挥主动性的天地，在这个基础上，领导者再去控制达成目标的节奏；

    3、要在员工具有足够操作弹性的前提下，管理者再去建立标准化的程序。

    如何实现“状态自尊”的管理？

    1、人员选拔

    2、建立“倒金字塔型”组织

    3、公司文化必须要颠覆

二、能力-愿望模型

    常见动机

    1、获得成就的动机

    2、获得权力的动机

    1）个人性的权力动机

    2）社会性的权力动机

    3、获得归属感的动机

    愿望-能力坐标

三、双因素理论

    双因素

    1、保健因素

    2、激励因素

    80、90后管理思路

    1、给任务的时候一定要明确，

    2、要善于定好小目标，要善于把大目标分解成中目标和小目标

    3、要给即时反馈

    4、不要吝啬鼓励

四、窄化效应

    1、定义

    偏好出了问题，只关注某一时刻某一个点的偏好

    2、如何降低窄化效应造成的离职

    1）建立起一种新型的加班文化

    2）以组织为单位来进行时间预算和时间管理