看到这个题目，你会想到......。
实际上，这是我刚刚读完《关键链》之后的感想。在我们日常工作中，管理人员面临的最大难题是什么？你可能会说
1. 竞争中取胜之道
2. 激励员工
3. 搞定客户
......
你可能会想到很多很多，归结起来，如果管理人员做好两件事，就可以算是做好了管理。第一，控制成本；第二，保障有效产出。当一个经理，做出了超级好的质量而使成本大幅度上升，你一定不认为他是一个好的经理，Nokia给出了我们最好的案例：做出最好的产品，造价奇高。当一个经理，控制了成本，但没有产品产出，我们也不会认为他是一个好经理。
要控制好成本，我们要求最简路径、最高效率、最优化的流程等。假设公司的各个部门，营销、行政、财务、人力等都是一个一个环。那么，当我们把公司各个环都是成本最优、效率最高，我们就理所应当的认为公司也会变好了。这是工业革命以来最常用的传统管理办法。这就是成本世界。
要想保障有效产出，就不仅仅是各个环自身的事情了。我们要保证各个环之间的链接要更好，不断流，这就需要各个环节的充分配合。以最简单的生产为例，要想生存一个产品，一定是最后产出成品才算是有效产出了，各个环节中存在再多的半成品都不能算是有效产出。所以，在各个环节上要相互配合，这样就造成了一个现象，有的环节的效率变的不是最高了。如果你不能忍受这种情况，保持最高，中间就会产生N堆库存。这就是有效产出的世界。
为做好管理，就要控制成本，同时保障有效产出，而这2个世界会产生无法调和的矛盾，不能妥协。所以，就会产生月底综合症。月初，用成本世界管理，不加班、一切按照流程来运转；当月末来临还有很多订单没出，怎么办？加班、怎么快怎么来，忙的一头包，出货最大。
这两个世界在我们日常管理中爆发了激烈的冲突，所以，我们大部分人都很难做好管理。那要如何做呢？后续我们继续分享。
