对于中小公司来说经常一人担任多职，岗位职责讲不清楚。做业务的或者单位没有职业人力资源师的虽深受其扰，但真的去梳理时，往往也总觉得太透明了不好。
有些工作就是有交叉，讲的太清楚反而经常出现三不管或者推卸责任地带，这些工作会重新落到BOSS身上。所以最后的结局就是从上到下都不愿意去梳理，等因岗位职责不清出现乱象时只有人力背锅。
这不最近就收到总监和经理的牢骚，总监和经理都为业绩负责，经理已经连续加班很多天就想休息一下，也想着为什么这项工作不是两个人一起承担呢？
我也不知道如何安慰她，我能做的就是说让两个人多沟通。
直到昨天终于知道了真相，总监自己说：我帮经理顶过好几次了。
大意大概就是总监其实帮衬了经理很多，因为是他主动说的，其实也一定程度上表达了不满。
事情到这能看出来，总监和经理对岗位的定义是不同的。虽然我不想让大家产生这方面的误会，在梳理岗位职责时也是想这个层面的到底是否梳理？
但我也知道结局是BOSS会批评我不要管这么多，咱们只梳理到总监层，具体的他们自己去分，而在给总监和助理梳理时也因为分不开，两个人经常互相顶上，人家也不愿意弄明白。
这就是一件受累不讨好的事，但是作为人力的一员要不要梳理每个岗位的职责呢？
看奇葩说看的入迷，就特别想把这当成一道辩题：该不该把岗位职责梳理清楚？
那我选的战场会是什么呢？
岗位：是所有岗位还是关键岗位？
清楚：怎样才叫清楚，有目标就叫清楚，还是规定到每项叫清楚？
梳理：是人力梳理，还是一起梳理，还是上司梳理？
忽然想起一个家庭中的例子，妻子经常抱怨丈夫不帮忙做家务。妻子觉得应该是共同的家务，丈夫觉得做饭这不就是女的应该做的嘛？尤其是如果丈夫又特别忙，怎么办？
这个时候是迷糊着好，还是两个人商议一下好？商议到什么程度呢？
忽然间我好像明白了，你呢？如果是你，你会选哪个战场？
