作者|杨善平

来源：长效经营杨善平（ID：cxjyysp）

蜜欢推手团30天文案锻造计划第21篇。

今天凌晨推送的文章“原创｜杨善平：完整性原则，个人和企业长效经营核心密码（1）”，收到一条留言，感觉很有代表性，分享给大家。

首先一个赞送给每天坚持更新的杨老师，今天又学到了一个新词GQRT，说出去觉得自己立马上升了一个LEVEL，之前只懂PDCA的说。文章借生活中的故事来介绍完整性原则，通俗易懂，易于接受。下次可以专门讲讲关于上级如何发出一个明确的指令，还有加强沟通方面的管理知识，会一直跟着杨老师学习的！

如果你有任何关于完整性的感悟，请留言。

今天，继续“完整性”。

正文

我在2009年认识一位好兄弟Z，当时属于集团另一个培训板块的业务经理。

后来有机会成为他的领导，一起共事了差不多一年，在这个过程中，我们主推了好几期《长效管理》的课程。

我每次都会在课程中分享“完整性”对个人和企业的巨大价值，并带领大家在自己身上和企业里落地“完整性”。

此后的很多年，只要见到我，他一定会说：“杨哥，我真的太感谢您了。当时听你分享过好几次完整性，一次比一次理解深入，后来就变成了习惯，这么多年下来，完整性对自己的帮助是最大的。”

后来，他一直在公司，拜师潜心钻研健康和中医知识，去年，他推荐给我的红薯餐，让我不光调理好自己的胃病，还成功瘦身24斤。详见：设立Flag并完成，让你拥有完整完满的人生。

前一篇我们分享了：

案例一：借设小王是李总的助理，刚入职2天。

案例二：生活中最容易碰到借钱的例子。

接下来分享：

案例三：

完整性对身体健康的巨大影响。

一位的中年女企业家C，事业非常成功，早已是令人羡慕的亿万富翁。

刚刚过完50岁生日不久，突然感觉自己的身体健康状况急剧下降，严重影响到工作和生活。

经济上没有任何压力，跑遍了上海、北京所有知名的大医院，找到各个领域顶级专家会诊并治疗，半年下来，没有任何起色。

当所有的医生都表现得束手无策的时候，女企业家也万念俱灰。

有一天很凑巧，碰到一位心理学家S，抱着试一试、死马当活马医的想法，恳求心理学家给予帮助。

C：您好，我是实在没办法了，过去半年该去的医院，该看的专家都看过了，身体还是。。。。您能帮帮我吗？

S：帮你可以。不过，需要完全照我说的做。

C：您说，我一定照办。

S：你告诉家里和公司人员，接下来出去度几天假，可以吗？

C：当然可以，没问题。

S：这样，你不是在崇明岛有海边度假别墅吗？周四下班后，你让司机把你一个人送到崇明。提前准备好三天的假期所需，比如食物、笔记本子等等。

C：好的。

S：到了崇明，该吃饭吃饭，该睡觉睡觉，想出去走走都行。剩下的时间，在书房里开始做功课，回忆从小时候开始记事情到现在，所有未完整的事情全部逐项列出，记录在笔记本上，可以分门别类，比如事业、家庭、健康、人际关系、财务自由、学习成长等等方面。能做到吗？

C：能，没问题。

S：当然，做上述事情，做到极致的标准，以我的经验，不需要3天，大约1天半能完成。另外的时间，开始针对每件未完整的事情，制订回来后“完整”的计划和措施。3天过程中，手机关机，电话线也不要接上，不受外界打扰，让自己彻底跟自己相处，能做到吗？

C：好，一定能（仿佛看到了生命重生的曙光）。

女企业家完全照办，3天后司机如期接到她，返回上海市区。

接下来的2、3个月，女企业家就拿着笔记本，一件一件去行动，一件一件完成，并在笔记本上打勾划上句号。慢慢地，她的身体越来越健康，精神越来越好，感觉年轻了10岁，仿佛变了一个人似的。

其中有一件事情。女企业家性格比较强势，十年前，通过努力也无法彼此再和睦相处，她和她前夫选择离婚。

当然，她把所有的责任都归因于对方，所以分开的时候，她把前夫最喜爱的一幅名画给拿走了，可以想到她当时有多恨、报复心有多强。

没过两年，在她的新家，小偷把这幅画给偷走了。

通过这3天的回忆和反思，发现留下了一个巨大的不完整性。关键是，她也意识到当年其实自己的过错更大，一种深深地愧疚感油然而生。

辗转找到多个人，终于拿到了她前夫的电话，原来她前夫已经移民美国。

拨通电话说明了事情的来龙去脉，恳请对方的原谅，如果能通过金钱方式，愿意赔偿所有。

她前夫平静地告诉她，他已经在3年前，通过苏富比拍卖行把这幅名画重新买回来了，所以并不恨她，也更不用自责。

那一刻，她哭得很厉害，但身体却感觉无比的轻松。

未了之事比任何东西都更能消耗一个人或组织的精力。身体健康被影响是很正常的。

案例四：

完整性与领导力。

曾经国外一个管理学家做过一次调查，调查分为三天，分别跟CEO、副总裁、部门总监形影不离工作一天，统计每个人“未完整”事件的数量。

比如，吩咐开会，如果没有把开会目标、开会质量、参加人员、会议室、具体时间、前期需要做的准备全部明确，就记为一件未完整的事情。

数据出来了，未完整事情与领导岗位（领导力）居然呈完全的正相关，真是让人惊叹。

CEO未完整数：0件

副总裁未完整数：4件

部门总监未完整数：14件

在一个组织中，越是高层人士，留下的悬而未决的事情就越少。

换句话说，如果你懂得了这个道理，如果你拼命提高你的完整性的话，你将在组织上获得更多机会，甚至当上企业的一把手也并不让人意外。

通过“完整性”对健康和领导力两个案例，是不是对“完整性”的威力有了全新的理解，明天将从一个我特别尊重的企业家的案例和管理实践继续分享这个话题！

End

着着寸进 洋洋万里，我是杨善平，正在参加“蜜欢推手团文案锻造营”30天计划。第21篇文章就写到这里，我在上海等你。

如果您能帮助传播影响更多的人，将是我奋勇前行的动力！

杨善平，长效经营课程开创者，风猴科技创始人，十九年专注帮助企业持续成长和长效经营，指导过美宜佳、林清轩、上海老板电器、泊莱雅、相宜本草、秋林格瓦斯、唐久便利、见福便利、海港超市、火星人厨具、正合地产、百联购物中心等数百家国内知名企业。见证中国便利店领导品牌美宜佳从100家店发展到近20000家店，助力实现微信粉丝增长1000万以上。帮助美宜佳、罗丽芬、台州三和等品牌实现单月销售业绩增长千万以上。