主持人：彭双梅老师

主题：关于领袖力

(｡･ω･｡)ﾉ海明教练：

领袖力——四个纬度：

1.领袖力：本源之道；

领袖力是影响他人的能力，激发别人的心力。

建立自我，追求于我，建立自己的独立思维体系，颠覆旧的思维，认知，例金钱观和道德系统的坑。看有结果的人的行为和思维。例，西方企业家裸捐——比尔盖茨，背后的利益系统。金钱的回流。高手用别人的思维升级自己的思维。思维纬度的提升。

例，政党，宗教。传统文化。古代士（修身）—卿，士大夫（齐家）—天子（平天下）。

带团队：第一，君子之道。第二，民心，厚的载物。第三，修德，第四，用人，第五，利益系统。

老子系统：做人，一曰慈，包容接纳，肚量；二曰俭，勤俭勤勉，内省；三曰，不敢为天下先，不争，好处让给别人。

2.领袖力带团队之道

成就客户。

张磊。投资企业。创业原则。

自己是第一产品。

套路之一：故事思维。

过去模型，我的模式，后来的觉悟，我决定为什么（使命，愿景，价值观），我的决定。

3.领袖沟通之道

沟通模型。先文字沟通，在语音，后见面敞开心扉。明白真诚。

向政党智慧学习，三大法宝，团队联盟，爆品产品，组织建设。

变现学院：文案研究院，讲师训。服务高级会员

政党三大作风领袖智慧：

^1.理论联系实际。实战。

^2.密切联系群众。稻盛和夫亲自一线答谢客户。不能脱离群众。

^3.批评和自我批评。成长速度慢没有打开打开心胸格局。

4.领袖的思维之道

党的三大灵魂智慧：

^实事求是。

^独立自主。

建立独立自主思考系统。帮助觉醒解决问题的思维。手机工具等使用会少了思考。

^原则性与灵活性。

高手严谨不失灵活，头脑中一定要有模型。西蒙.斯诺克，《黄金思维圈》，由外到内，WHAT. HOW，WHY.意义。思考系统的不一样，工作的意义支点。

主持人：日复盘就是日精进

(｡･ω･｡)ﾉ唐芳教练

赞美海明教练

接到通知邀请，找到女儿请教：领袖力和领导力，精神层面的不同。领袖力是个人魅力，大局格局。

领袖需要具备的素质：

1.远大的抱负。给大家远大而美好的憧憬。带领大家一起前行。

2.领导大家的智慧。异于常人的智慧。

3.超于常人的吸引力。爱学习爱成长，超前的思维能力。接纳他人的建议。超常的适应能力。消化自己的负面情绪和低谷期。

4.服务所有人的态度。

5.掌握舆论的能力。接纳包容任何声音。

你会想到谁？海明教练，毛大大

领袖文化的传递。

分享：个人经历，孵化人才，培养人才。

教练思维支持传承。共创远大的愿景。学习模仿，成为想要成为的人。

^^共创文化，包含了融合了我们所有人的智慧

海明教练异于常人的智慧，随时随地随处可见

非常爱学习爱成长的人

超常的适应能力

不管到哪里都能适应

*海明超时自罚并承担唐芳教练的超时，灵活性与原则性的兼顾，以身作则，讲自己所做，做自己所讲

【海明教练答疑】

问：觉察力怎么培养的？

答：建立自我，树立无我。就是无我，把自己放的很低，就是这样一个修行的过程

问：企业的道德系统与利益系统

答：早起打卡不知道干什么，迷茫，就是Why，激发其他成员的，收集问题，怎样呈现，落地师，奖惩制度，问题的发心者形成问题的终结者

智慧都在群众当中，什么时候我们认为自己是最聪明的，实际是最吃亏的

首先是商业模式的成功，商业模式的渲染，再是情怀。不是用情怀来掩盖能力

对佛系的理解错了，化缘、随缘的深意——解决好关系

问：道德系统和利益系统如何做到兼顾和突出重点

答：这个问题可以专门开个小灶

没有格局支撑，没有思维支撑，会局限于术法器法

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想到什么：

考研学习政治课，当时觉得海明教练的社群运营与党的领导有一些共通之处，原来海明教练的思想纬度文化构建早已融合了其中精化。海明教练和唐芳教练的分享很好的展现了什么是学习的通透，海明教练不局限于商业团队而是从更高维度研究领袖力，唐芳教练在教育中悟出领袖力的本质素养。就像学科最初是相通的，并不像现在这样区分开，万事万物也是相通的，原本看似不同的事物底层也有共同的逻辑。

前人的竹竿——昨晚听到这个概念，换句话也类似于站在巨人的肩膀上，我们也是在利用海明教练创造的竹竿，让自己在此基础上节省自己探索的时间，更快的伸展，这是很幸运的事

怎么做：

把自己放得更低，去接纳去包容。

更加躬身入局，去模仿去学习去重复去内化

今日之欢喜：

讲自己所做，做自己所讲

什么时候我们认为自己是最聪明的，实际是最吃亏的

没有格局支撑，没有思维支撑，会局限于术法器法