今天晚上是混沌刻意练习小组对上周六刘自鸿老师黑科技如何商业化的大课做练习分享。
我先把大课的内容做了简单的回顾，然后分享了从自己的视角有哪些收获。
其中一个混大的同学钱欣，他的一些故事和思考给了我一些启发。全新70后，三十二岁就基本实现了财富自由，最开始从事电梯行业，然后打了十年的高尔夫，现在又重新创业，有丰富的人生经历和人脉资源。他给我们讲了他创业的故事，从最开始做电梯，做到了行业的上层，有了自己的公司，稳步盈利，然后遇到了天花板。追求快意人生开始打高尔夫，运营社群，交更多的朋友来寻找新的方向。打了十年的高尔夫，每天过得开开心心，白天打高尔夫，晚上喝酒聊天。突然有一天，母亲的疾病改变了他所有的生活，在陪母亲看病的过程中，他感到了生命的脆弱，加上自己孩子，因空气质量不好而产生过敏反应。所以他开始从事空气净化行业，是最早一批做空气净化器的人，然后他从会议净化器找到它的人群，有一定消费能力的人，从大的开放的空间细化到小的车内的空间，确定了做车内空气净化的方向，然后开始在整个城市内的汽车线下店与他们合作，然后与保险、洗车、小区社群等等，延展出了非常多的项目。
今天的她在这些项目中迷失了自我，忘记了最初的目标。在开展业务的过程中，他发现了无数多的商机，无数多可以做的项目，但自己的时间、精力和能力有限，自己迷失了方向。
若水三千只取一瓢
以前我以为人生是做加法，但现在才发现，其实人生应该做减法。世界上有趣、有意思，好的项目太多了，但是我的时间和精力有限，能把一件事情做好做透，做出成就已经很不容易了。
下面是混沌大学此次课程的作业
刘自鸿老师分享的十大矛盾，我对以下几个比较有感触。
矛盾一：科学VS艺术
首先第一个，科学与艺术。
为什么对这个比较有感触？在2013年，我们服务安徽的一家国企铜冠机械，他们是标准的大公司，技术在整个世界上有一定竞争力，但是产品一直销量不高，经过分析后，我们计划通过产品外观设计，增加品牌的识别度和品牌的影响力，从而促进他的销量。对标国际上几家大型机械公司后，确定了设计方案，但这些设计方案的实现遇到了阻力，市场是否有这些零件，工艺能否实现，改造的成本，如何量产等一系列的问题，导致最开始的设计的方案要一改再改。最后我们也是在追求艺术感和技术之间，权衡后做了取舍。
矛盾四：坚持VS变化
第二个是坚持与变化，我非常喜欢刘自鸿老师关于卫星发射的类比。
坚持和变化，看似非常矛盾，但把握这个度非常重要，什么时候该坚持，什么时候又要适应变化？很难取舍。有时候常常因为自己的坚持，导致前期的错误，一错再错，但有时因为不断的变化而放弃了最初的目标，导致企业走偏。刘自鸿老师关于卫星的比喻让我醍醐灌顶，策略不是一成不变的，在不同的背景下，要用不同的动力系统，用不同的规则。
就像我们企业。在企业成长之初是一种打法，那时候大家没有明确的部门和组织分工，有活大家一起干，也没有繁琐的流程，工作效率特别高。但现在企业发展到一定程度，人员翻翻了，管理不再是吼一嗓子那么简单了，为了避免重大失误，就需要严格按照流程来。明确组织分工，协作增效。
矛盾九：结果VS目标
第三个是结果与目标，这一点也非常有感触，种什么因得什么果。
你把注意力放在什么地方？时间花在什么地方，你在什么地方就会得到相应的结果。
如果企业站在股东的角度，追求股东的投资收益，追求利润最大化，就会想尽一切办法追逐利益，所有的产品销售服务不是为了追求利润最大化，员工的幸福指数和客户的体验就没办法很好的兼顾。
如果企业站在员工的角度，员工的幸福指数高了，更好地服务客户，从而为企业带来更高的利润，这又是另外一种价值观，公司里面的氛围，组织制度又完全不一样。
如果企业站在客户的角度，客户追求“多快好省”，更好的体验。那公司所有的组织制度，人员配置，资源配置都是把客户放在第一位的角度配置的。
这条我觉得要结合，第四个矛盾，坚持与变化一起看。不同的阶段用不同的方式，追求不同的目标。
