谁是既可以讲工作，又可以谈私人生活的人，谁是那个就算是谈了鸡毛蒜皮的琐碎小事，也不会嘲笑你，仍然会帮你头头是道分析的人，谁是那个就算是做全世界最重要的事的时候，也可以停下手中的工作，接你电话，给你中肯建议的人。
文/古尔浪洼
你看足球吗？在足球场上，有一个位置的球员，叫边锋。边锋的职责，就是在边路进行进攻，它是属于前锋的一种，但又不是最主力，它除了在边路进攻，还常常进行交叉换位，从而完成多种战术任务。但其更多的任务，是掩护射手进攻。
简单而言，边锋就是守护在两侧，帮着射手看顾后方，以及射手无暇顾及到的角落，协助进攻的人。如果将边锋这个概念搬到我们的人际关系和工作关系中来，就很像是你的朋友，是一个你可信赖的伙伴，是个看你看得很清楚的人，他不深度介入你的工作和生活，但他又足够了解你，还能不尖锐待你，目的是让你知道你自己的位置，以及价值。
中国有这样的俗语，叫“忠言逆耳利于行”、“一语点醒梦中人”。在现实生活中，遇到迷茫的时候，自以为是的时候，偏离主道的时候，总得有个人点醒你。这个人，要足够了解你，讲话，你也要能听得进去。某些方面，或者领域，他可能比你更专业，因此一眼就可以看出你的对错，判断出你的误差。他让你懂，也可能让你痛，但可以让你不翻车，不掉到河里。他可以语带批判，但不会刻薄待人；他能做到指点江山，但不会越俎代庖，喧宾夺主。最主要的问题是，你可以对他坦诚以对，乃至可讲私密想法和秘密项目而不用担心被拿去出卖、要挟，或者当八卦去宣扬。
如果在现实中，你有这样的一位朋友，你当抱紧，用心珍惜。毕竟，一个人的智慧有限，一个人的眼光和判断，容易出现误差，多一个比你水平不差，能力不弱，能看出你的错漏和弱点，又不攻击你和算计你的人，太少了。
实际上，任何一个成功的人身边，都是有这样的边锋的。古时候，唐太宗有魏征。唐太宗是帝王，身边当然有很多辅助他的人，因此不能当做普通人去理解。但如果从起到的作用来看，似乎魏征就超越了单纯君臣的关系，达到了边锋的效果。魏征一生中，曾向唐太宗犯颜直谏200多次，以至于到了后来，唐太宗想出去打个猎，取取乐，在鞍马行装都已准备停当的情况下，硬生生刹住了。当有人问及原因时，唐太宗回答说，怕魏征直言极谏。据说唐太宗有段时间，有点怠惰，懒于政事，追求奢靡，魏征便奏上著名的《十渐不克终疏》，列举了唐太宗执政初到当前为政态度的十个变化，提醒他要居安思危。魏征去世后，唐太宗说了那段著名的话：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，以防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣。”从这段话中可看出，魏征在唐太宗的心目中，其实是超越了君臣这么简单的关系之上的。
帝王如是，企业家也类似。苹果公司的创始人乔布斯在被赶出苹果的时候，曾经非常失落和消沉，据说，在那段时间，甲骨文公司的创始人拉里·埃里森就非常关心他，不仅陪他一起度假，而且总是给他鼓励。埃里森素以叛逆、好斗，语不惊人死不休而著称，但是，当面对乔布斯的时候，却完全是另外一个样子，甚至有人称他们是好基友。他对乔布斯的欣赏，远超越了一般企业家之间互相欣赏，或者惺惺相惜的程度。他甚至曾在苹果经营不太理想的时候，在外面放言，要买下苹果，给乔布斯经营。当然是被乔布斯婉拒了。后来，乔布斯重回苹果之后，在重组董事会的时候，便邀请埃里森加入。埃里森对乔布斯的欣赏从不掩饰，在乔布斯生前，当乔布斯做出什么离经叛道的决定的时候，埃里森都能看懂并看得到背后的玄机。乔布斯去世以后，拉里森更是对乔布斯怀念有加。据说埃里森得到乔布斯去世的消息的时候，正在一家会议中心做演讲，他做的第一件事情，就是停下来，撤换自己正在演讲时播放的视频，改为播放怀念乔布斯一生的视频。埃里森就是乔布斯的边锋。
而我自己找到边锋，则颇是费了一点周折。十多年前，我已开始任部门经理，那时候，我尚年轻，在经理中，算是个稚嫩的新手，在艰难学步的时候，另外一个部门经理给了我很多帮助，使得我在成长中少走了很多弯路。他大我十几岁，我便以前辈称谓，也以同样的心态对他。渐渐地，因为信任，我便不设防，一些不敢也不会给别人讲的话，私下里会对他讲，他也多有附和。有天晚上，两人宵夜，我自然是没有设防，就在他面前讲了一些老板的坏话。其实严格说来也算不上坏话，只是一些抱怨和不满。不料，这番话却被他转述给了老板，并颇有添油加醋的成份。不久，老板便找我理论，甚至为我的不忠做痛哭流涕状。我大惊。从此，不敢太信任别人。后来，这件事情也蔓延成了我离开原公司的主要原因之一。
之后，我在其它公司上班，遇到一些难题，偶然想到一位上司，便电话请教。没想到，他知无不言，言无不尽。以前，我对他满满都是尊敬，不料，这次请教，却多出很多异样的东西来。后来，我东飘西荡，到处打工，遇到难题多，请教他的机会也多，慢慢，在上司的尊敬和对他原本知识的敬佩之外，觉得还多了些柔软和温暖的东西。再后来，我漂到离他很近的地方，节假日的时候，就去看看他，聊聊平常事。
至到去年，有一次聊天，他忽然说：“别总是漂了，你也可以尝试尝试创业啊！”我被吓了一大跳。他在我眼中，素来谨慎，怎么忽然会提到创业风险这么大的事呢？于是，他就坐下来，帮我仔细分析我的成长、经验、知识、特点等等，最后的结论是：可以尝试。后来，我做了很多的调研后，觉得他说的其实非常有道理，于是终于下定决心创业。在我决定创业时，他又主动开口，说出一点钱，占一点点股份。我问为什么？他答：“这样，你就可以名正言顺地利用我的经验啊。每次开会，你需要的时候，可以叫我参加，不需要，就不用通知我。”他自己有企业，又是行业专家，很忙，不仅要经营自己的企业，还要常常出去讲课，时间很满，很多人想见他一面而不得。他之所以如此提议，用意是鼓励我，帮助我创业。于是欣然接受。之后，到现在，每两周，我都会定期找他，一起吃吃饭，聊聊天，听听他综述一番行业的最新情况，而后再讲几个其他企业成功的小案例。他是前辈，是成功的企业家，但却可以将自己的位置调整为边锋，帮助一个晚辈，很是让我感动，也非常让我珍惜。
但说真话，现实生活中，找到这一个类似这样，你自己真正信任的边锋，很难，你不能只是盲目的信任，你要了解并喜欢你的边锋，同时，他也得做到值得你信任，并且能为你受秘。他会在你跌倒时，扶你起来，行事困难时，能与你共体时艰，但又不能越俎代庖。他最大、对你最有价值的地方，是在敌人结束射击前，告诉你不要抬头，但在时机正确时，鼓励你要勇于尝试。
如果你有这样的一个边锋，一定要注意保护好他，也保护好自己，维系好彼此的关系，调整好彼此的距离。如果现在你还没有这样的一个边锋，那么，你应该要马上好好参考和筛选一遍你的联络人名单了，仔细想想，谁是是可以向你可以提供咨询的的人，谁是既可以讲工作，又可以谈私人生活的人，谁是那个就算是谈了鸡毛蒜皮的琐碎小事，也不会嘲笑你，仍然会帮你头头是道分析的人，谁是那个就算是做全世界最重要的事的时候，也可以停下手中的工作，接你电话，给你中肯建议的人。
