《资治通鉴》中商鞅变法之前与秦孝公有一句话让我思索良多。当时秦国反对变法的声音很多，商鞅对秦孝公说：“夫民不可与虑始，而可与乐成。论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。”意即：对下层人，不能和他们商议开创的计划，只能和他们分享成功的利益。讲论至高道德的人，与凡夫俗子没有共同语言，要建成大业也不能去与众人商议。
这句话听起来有些对下层民众的轻视，与广开言路、兼采众议的思路也有所相悖。但实际在企业管理过程中，确实有其道理。企业要改革，征求改革意见，下面的员工会从各个方面、各个角度提五花八门的意见，更多地是从利于自己的角度出发提建议。一项计划，如果没有初稿，开一个讨论会议，最终什么也形不成。
尤其是关于国家层面的变法，上层设计的变动，必然对部分人造成损失，看到损失的人必然反对变法，而会得到利益的人也可能尚心中存疑。这时候就是反对声一片。我国的国有企业改革就经历过阵痛，朱镕基任国务院副总理、总理期间，对改革是抱着“赤臣谋国志不休”、“抱着粉身碎骨的决心来干这件事。”90年代末“下岗潮”、再就业、“创业潮”对社会的震荡是相当之大的。变法，本身是从高位全局来考虑的治国策略，民众的眼界和格局与上位者是存在差异的，从意识上无法同步，只能从利益上去驱动，让其看到自己能得到的利益，所以“不可与虑始，而可与乐成。”
这个思路与我管理工作中的做法正好相印证。我组织一次会议，哪怕只是临时讨论一个事项，都必先准备一个初稿，比如班子讨论向上级提建议，有个初步的建议表，班子其他成员在此基础上增减，效率大大提高；比如组织一次座谈会，必然先设几个题目，让大家言有方向、言之有物。一个大的方案的形成，如果事先没有初稿，会议讨论是根本形成不了结论的。所以，一项工作的推进，必然先要心有预案，然后宣传讨论（广开言路也是宣传的一种），其后集中决策调整，最后指令执行。由此观之，在政府部门中，秘书长的工作相当重要，很多议案的初稿其实是在秘书手中形成的，个人的倾向和格局眼界会影响议案的质量。
“至德者不和于俗，成大功者不谋于众”。从管理角度来说，企业的一把手，决策的时候内心自有定力，不会受众说纷纭的影响；他可以广开言路、民主讨论，但最终决策的时候也许与大众讨论的结论大相径庭。而广开言路的意义在于让下层主动思考一层，为一个计划的推进先行发个声。
从为人处世的角度来说，让我想起《中庸》的两句话：“君子和而不流，强哉矫！中立而不倚，强哉矫！”意即：品德高尚的人和顺而不随波逐流，这才是真强啊！保持中立而不偏不倚，这才是真强啊！“至德者”和“成大功者”内在都有自己的主见和定力。
和而不流，君子为人要和顺,善于协调自己与他人的关系,但又不能无原则地随波逐流，人间正道是沧桑。中立而不倚，君子必须要有公平中正的内心修养，才能智周万物，泽及苍生。能保持一颗中正中立之心，君子内在自有如如不动之定力。
内在有定力，才有外在行事之“和而不流”，为人处世方能通达！
