1.重点工作以周为单位进行跟踪,月初进行相关的工作宣贯
2.分阶段关注相关小组的执行过程,并针对性进行优化;本阶段关注计划的延期情况,重点为管理系统
3.对于棘手的问题及时制定重点任务,重点跟踪,保证执行效率
4.对于和研发经常接触的产品和运营,做好意见和建议的收集工作,并反馈我们的行动
5.本阶段对于团队需要更大的压力,更好的驱动力,特别是新员工,引入更大的竞争
6.
1.重点工作以周为单位进行跟踪,月初进行相关的工作宣贯
2.分阶段关注相关小组的执行过程,并针对性进行优化;本阶段关注计划的延期情况,重点为管理系统
3.对于棘手的问题及时制定重点任务,重点跟踪,保证执行效率
4.对于和研发经常接触的产品和运营,做好意见和建议的收集工作,并反馈我们的行动
5.本阶段对于团队需要更大的压力,更好的驱动力,特别是新员工,引入更大的竞争
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