想问大家一个问题，大家觉得自己是一个喜欢抱怨的人吗？可能大部分人的回答也是NO，其实我也觉得自己不是一个爱抱怨的人，直到一件事的发生。
上次也跟大家分享过，我在跟一群欧洲人和日本人一起解决一个品质课题。这个课题的责任人是欧洲人calos，日本人千叶san是项目管理，而我相当于在本地支援。课题的进度很慢。慢到什么程度呢？我周一在会上提出来, calos可以分析下之前你们在海拔仓的实验数据，也许能发现现在的问题所在。Calos会上说：好！千叶san也将此条写在会议纪要上。正常是不是周二的会议上，要做这个的数据分析了？反正我是这么想的，我们科的日本人也是这样想的，但实际情况怎么样呢？周二的会议上，完全没有人提这个事儿？于是，这个要求，周二我又说了一遍，结果怎么样呢？有首歌叫：涛声依旧。直到周五，calos才说，他要做这个的数据分析了，然后在下个周一说：数据他分析了，完全没有采这个问题相关的标签。我超级大无语。
这样的事多了，我反而就淡定了，反正问题的责任也不是我，我只有一个协助责任，皇帝不急，太监急什么？但作为一名中国的技术人员，欧洲人散漫的风格，还是让我又好气，又好笑。这事儿，我经常跟中方的同事吐槽，“这群人不知道都在想啥，下次让他们来中国当面道歉”，大家每次都同仇敌忾一番。但那次开完会后，我跟我们科的人吐槽：“事情完全没有进展，他们的做法完全不像技术人员的思路。项目管理也完全没有推动项目发展。他在肯定了我的观点后问我，有没有想过，将我想他们做的，列个清单，发给他们？”本来我期待的只是他们的同仇敌忾，但当时，我突然有一种醍醐灌顶的感觉，想起似乎我只是在抱怨，完全没想如何解决这个问题。是的，当我们以会议的形式，不能很好地推动问题的解决时，是可以换成另一种方式试试的。于是，我就某一问题，就列了list，虽然没有完全解决问题，但效果的确比较好。
这就是在这件事儿上，我学到的道理，当我们抱怨时，通常这对自己来讲是比较难的问题，这时请对自己说，我要换一个方式了。
比如，我最近有个课题，要研究某车型出口中东地区的法规符合性，那么多页的欧洲法规，让英文捉急的我很是上头。想抱怨了，这时，要怎么办呢？是的，我对自己说，我要换一种方式了。想起我朋友圈有人是专门做海外车型认证的，于是直接联系他，做了次交流，他又介绍我认识更专业的人，问题不就解决了。
比如，我有个将要开发的车型有很多课题需要跟第三方侧确认，我在内部聊天软件上私聊了相关的两人多次，要么没回复，要么是两个人互相推。这时，怎么办呢？是的，我对自己说，我要换一种方式了？于是想到我科的某人，让他帮我催。于是，11/23日，也就是昨天，我想要的资料都收到了。
这就是我这周的工作故事，当我们想抱怨时，或是觉得一件事儿比较难时,不防对自己说，换一种方式试试？
