以下内容学习、摘录自《原则》
5 终极恩惠（1995－2010年）
我原来没想到但现在很清楚的是，尽管一个人会越做越好，但如果他想要更上一层楼的话难度并不会降低。
没有了透明性，人们会曲解各种事情，使之符合自身利益，有时甚至会秘密地这样做。问题将会被隐藏，而不是被摆上桌面、得到解决。想要拥拥有真正的创意择优，就必须透明，以便人们自己找到真相。
如果管理者不知道员工不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况。在这一深刻认识的引导下，我们开始探索如何通过心理测试了解人们不同的思维方式。
认知偏好：人们总是会忽视显示一个人在某件事上做得比另一个人好的证据，而认为两个人做得同样好。例如，缺乏创造力的人被安排去做需要创造性的工作，而不关注细节的人被安排去做细节导向的工作，等等。
痛苦和迫切的压力最能激发人的学习动力。
这段走出地狱的历程，让我对人们看待事物是如何不同以及为什么会产生这些不同，有了更深刻的理解。我了解到，我们的思维方式在很大程度上是由心理因素决定的，是可以改变的。
在我看来，一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好；次好的情况是你自己能把事情做好；最糟糕的是连你自已都做不好。
对自己的慘痛错误进行反思，并珍视由此总结出的原则的价值。
主要的宏观模型，它们通常不涉及财政部门。它们不承认财政部门可能会从根本上崩溃，导致货币政策的刺激完全失效。所以我认为，这场（美国次贷）危机的教训是，我们需要做更多的工作，确保金融人土与宏观经济学人士保持对话，构建更稳健的模型。
决策者所处的环境鼓励形成共识而非表达分歧，培养他们针对已经发生的事情做出反应，训练他们的谈判能力而非冒险投资能力。关于自身决策的质量，投资者能得到持续的反馈，而决策者无法得到这种反馈，所以难以区分好的和不好的决策者。他们还要扮演政治家的角色。即使最精明能干的决策者，也必须不断地把注意力从他们眼前正在处理的问题上转移，以对抗其他决策者提出的反对意见，而且他们面对的政治体系经常功能失调。
我们把这一新思路植入我们的计算机，对其进行返回测试。尽管我喜欢人工智能并一直从中受益，但我相信，只有人才能发现这样的做法，然后让计算机运行它。正是由于这个原因，我相信正确的人彼此合作并与计算机合作，才是成功的关键。
成功是一把双刃剑。
我认为，如果他们（管理者）有稳健的个性、常识和创造性，而且有动力争取实现我们共同的使命，那么，只要我允许他们自由地弄清楚如何做出正确的决策，他们就会发现成功的途径。我知道，对他们进行微观管理、限制他们，是行不通的，因为我和他们都不喜欢这样。如果我只发号施令的话，就不能使他们发挥自己的作用。而且，我不喜欢和那些需要我下命令的人合作。
大多数人都有一定的情绪障碍，不愿坦率地面对自身的问题和弱点。他们不愿直面扑朔迷离的形势和艰难的挑战，在遇到这些情况时，人们通常会觉得不舒服。兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性的人，简直是风毛麟角。几乎所有人都需要他人帮助才能达到这个境界。
尽力体验生命的精华。
像任何组织一样，桥水（公司）成功的关键是人和文化。
