【百日读书共读营】打卡第二十六天
【阅读书籍】《可复制的领导力》
【阅读章节】第2章 明确角色定位 避免亲力亲为
【心得感悟】
什么是管理者？管理者就是通过别人完成任务。管理者的职责是什么？就是培养员工，造就有战斗力的团队。
管理者其实最主要的任务就是两点，1.完成任务。2.通过别人。完成任务不难，难的是通过别人。想通过别人来完成任务的首要出发点是，你要学会授权，不要怕员工犯错，你怕员工犯错，员工就会拘束，放不开手脚做事情，只会听招呼，不会思考，因为他们没有在错误中吸取过经验。在命令中犯错，他们也只会在错误表面吸取经验。
身为管理者，我们首先要明确定位，你要明白自己的角色定位，我们是那种管理者？简单可以分为三种，初级管理者（车间主任，组长，班长），中级管理者（厂长）高级管理者（老板，大企业领导），这三种管理者，所扮演的角色一样嘛？答案当然是不。
初级管理者，其实就是下层执行者，他们的任务就是使命必达，想方设法，完成任务，取得信任，中级管理者，也就是中层管理，他们需要的是面面俱到，协调多个部门事宜，传达领导指令，考核绩效，营造氛围等，林林总总，不一而足，一个优秀的中层管理者没有捷径可走，唯一途径就是练习，练习，再练习，时刻持有认真负责的工作态度。高级管理者，也就是上层领导，他们需要做的就是，多营造氛围，借助他人达成目标。
营造团队氛围的核心，是调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，主动做，和被动作，用心做，和大意做，得到的价值是不可衡量的，所以，这是上层领导的核心任务，要时刻关心员工的内心需求，要让员工融入团队，真心实意的去对待员工，而不是做表面工作。
