第2组第4次优秀作业获得者：
李小军
我们是第三期班训营第2组“英雄联盟”战队，感谢战友陈水、王帅、李小军、张婷婷、黄茜对所有作业的认真投入和真诚付出，感谢大家用文章、用会议、用行动彰显“班长的责任、价值和使命”。
四次书面作业，一次视频会议，纽带胡一凡和学长傅大山、学姐韦韦全情投入，不但点评，更给出中肯建议，让我们在行走的道路上，见证真知灼见，感受真诚相待，懂得赋能班级、结伴成长的价值和意义，更明白带好班级的责任和使命。第2组英雄联盟战队全体战友对纽带胡一凡，学长傅大山、学姐韦韦表达诚挚的感谢，很荣幸并肩战斗！千言万语化作一句话：
大爱不言，唯有践行！
（1）1、2、3、为一组，4、5、6、为一组；
（2）1和2, 3和4, 5和6 分别为一对一死党；
（3）作业截止时间：2018年4月15日21：00。
1.陈水
lesson4标题：让战友对班级有依赖感，保证战友在007班级持续践行
链接：//www.greatytc.com/p/9eb7a18b09c5
学长傅大山点评：
小细节控制的还好，建议简单写出修复的思路；
关于智囊团的招募，之前刚开始提出的时候是建议在开班半年左右，是给班长提供建议和思路的，你在开班仪式上进行招募，形成共建的格局，给班级战友看到、感受到，能够加强依赖感，很棒。
2.王帅
lesson4 标题：班级发展中期的问题及解决
链接：//www.greatytc.com/p/20a0a1f0c9d2
学长傅大山点评：
细节问题，你只抓住007的根本，希望能做一些升华的事情，比如点评质量、交流态度等方面去感受；
接班人文化如果没有，那怎么保持值月组的持续和迭代呢？值月组的更迭相当于文化传承，即便是自愿的，也需要一个形式载体，这个要考虑到；
对于人选，你多次提到“独到的眼光”，这个不好界定，建议加上 “推荐+竞选” 等方式辅助你做选择，让班级战友看得到；智囊团的迭代思路也很好，可以推广。
3.李小军
lesson4 标题:产品思维看班级运营
链接： //www.greatytc.com/p/c09dddb809b2
学长傅大山点评：
用产品思维解读007，很受启发，细致的分类总结，在班级建设中一定有很大帮助；
你的文章中基本没什么问题，亮点很多，比如“这不是有和没有的问题，是好和更好的问题”、班级管理和运营的三级结构等，但是在执行过程中，不一定每一步都能够考虑全面，需要递进式前进，步步取舍，逐渐完善。
只要能够做到这些，在这个万众成长的时代，七年后创造奇迹（留存大多数）也不是不可能的。
4.张婷婷
lesson4 标题:产品思维看班级运营
链接：//www.greatytc.com/p/db5b9d40e222
学姐韦韦点评：
婷婷你好。很开心点评你这篇作业，完成得非常漂亮。提出了班级的问题，并有不错的解决方案。组建智囊团，你也有自己非常独立的想法，知道可以设立竞争机制，保持智囊团的活力。希望你在这基础上，能愿意花苦工去做出构建班级智囊团，选拔副班长，挑选值月生的具体流程，可以借助思维导图的工具，这个过程做下来你会收益很大的。在真正带班的时候，要充分相信自己的能力，要求自己把每件事做到位，你会看到非常好的结果。
5.黄茜
lesson4 标题：激情褪去，我们改如何保持初心
链接：//www.greatytc.com/p/d14c47a48c94
学姐韦韦点评：
茜茜你好，没提出的班级里出现的小问题几点基本上到位，这些就是经常出现又容易被我们睁一只眼闭一只眼的情况。希望你在提出问题的基础上，思考一下有没有解决方案。
接班人文化毋庸置疑是必须的，我们要想的就是如何把接班这个动作做好，做全。
你知道副班长的重要性，如果能把如何组建智囊团的方法写出来就更好了。
.程纪念
lesson4 标题：班级发展中可能遇到的问题及对策
链接：//www.greatytc.com/p/2a3ecc29b8e3、
学姐韦韦点评：
纪念的文章非常全面，看来是把母班的经验教训都想过。对可能遇到的问题，列出了4点，基本涵盖，特别是第4点，提前想到了值月生小组长后继乏力，这的确是大部分老班级面临的问题。你提出的出发点也对，那这里其实可以更细，如何设立这个长远机制，让值月生在服务期间感受到成长并且让大家看到。这点很重要，如果光成长，别人看不到也没用。**
人才库这个想法非常好，而且还分了分享型人才库，管理型人才库。其他的也很具体，希望你将来在运营班级的时候能把这些动作做到位，我想你的班级会非常优秀。**
